Como monitorar os funcionários?

As empresas monitoram os funcionários no home office de várias formas. Algumas, simplesmente, pedem por relatórios manuais e cumprimento de metas. Outras, por sua vez, utilizam softwares inteligentes que podem rastrear não só o tempo, como também realizar capturas de tela e gravações do computador.
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Como monitorar funcionários?

Veja como funcionam alguns dos principais meios de acompanhamento e já comece a avaliar quais fazem mais sentido para a sua empresa!
  1. Monitoramento por câmeras. ...
  2. Monitoramento por softwares. ...
  3. Monitoramento por GPS. ...
  4. Monitoramento por escuta telefônica. ...
  5. Monitoramento por redes sociais. ...
  6. Monitoramento por atividades.
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Como vigiar funcionários?

O monitoramento de funcionários já é uma realidade em muitas empresas. Essa prática pode ser realizada com o auxílio de câmeras de segurança, gravação de chamadas, geolocalização, entre outros meios.
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Como fazer controle de funcionários?

Nesse modo, o controle da assiduidade dos funcionários, é feito manualmente em um livro de ponto. Deve ser anotado o horário de entrada, de saída, os intervalos de alimentação e repouso, que devem ser validados em duas vias: uma para a empresa e outra para o colaborador.
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Como monitorar o desempenho dos funcionários?

Como monitorar o desempenho da sua equipe? Confira 5 dicas!
  1. Realize reuniões de alinhamento. ...
  2. Defina os indicadores que analisará ...
  3. Divida as tarefas em etapas e estabeleça prazos. ...
  4. Comunique os resultados à equipe. ...
  5. Use a tecnologia em seu favor.
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Quais são os 5 indicadores de desempenho?

10 principais indicadores de desempenho organizacional
  1. Lucratividade. O primeiro indicador de desempenho é a lucratividade. ...
  2. Produtividade. ...
  3. Qualidade. ...
  4. Estratégia. ...
  5. Eficiência. ...
  6. Custos fixos. ...
  7. Faturamento. ...
  8. Recebimento.
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Como medir a eficiência de um funcionário?

Como medir a produtividade no local de trabalho?
  1. Controle a carga horária por tarefas ou projetos. ...
  2. Acompanhe o progresso dos funcionários com regularidade. ...
  3. Monitore a lucratividade ao fim de um período específico. ...
  4. Cheque os entregáveis e os colaboradores pensando sobre o alinhamento de valores.
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Como gerenciar os funcionários?

Como gerenciar uma equipe?
  1. Distribua as tarefas entre os colaboradores. ...
  2. Faça reuniões frequentes. ...
  3. Antecipe problemas e adapte-se. ...
  4. Identifique o potencial positivo. ...
  5. Reconheça a diversidade de perfis. ...
  6. Valorize as conquistas. ...
  7. Foque nos resultados coletivos. ...
  8. Seja uma liderança inspiradora.
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O que é planilha de funcionários?

Planilha Controle de Funcionários

O cadastro de funcionários serve para coletar e organizar dados sobre os funcionários da sua empresa. Informações como idade, tempo de trabalho, salário e gênero geralmente constam nessa ferramenta.
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Como controlar as atividades dos funcionários?

5 dicas para um controle de atividades eficiente
  1. Determine planos e prazos.
  2. Seja específico na atribuição de tarefas.
  3. Planeje a curto, médio e longo prazo.
  4. Avalie os seus colaboradores.
  5. Invista em tecnologia.
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É crime monitorar funcionários?

Atualmente, o monitoramento de funcionários não é previsto por nenhum tipo de legislação, ou seja, não há nada que regulamente ou proíba esse tipo de prática. Assim, é um consenso que o empregador está autorizado a adotar alguns procedimentos para monitorar os colaboradores.
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Como monitorar o RH?

Para monitorar o desempenho do RH nessas atividades, é preciso observar os seguintes indicadores:
  1. Custo de admissão dos novos colaboradores, que engloba o investimento financeiro aplicado no processo seletivo. ...
  2. Tempo investido na realização do processo seletivo. ...
  3. Tempo de permanência do empregado na organização.
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O que é monitoramento de RH?

Um dos principais indicadores de RH é o monitoramento das faltas dos colaboradores, que serve para ter controle da saúde organizacional. Independentemente do motivo, a ausência do colaborador pode impactar na eficiência da equipe. Também pode provocar prejuízos financeiros ou problemas no atendimento ao cliente.
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Pode gravar conversas de funcionários?

"Portanto, podemos concluir que, na nossa legislação, não há qualquer proibição legal para gravação de reuniões/conversas com o(s) chefe(s), ainda que sem o conhecimento do(s) mesmo(s), desde que o responsável pela gravação esteja presente na reunião e seja um dos interlocutores.
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É permitido filmar funcionários?

Ademais, não existe qualquer lei que proíba o cidadão de filmar um agente público no desempenho de suas funções, de modo que, em razão do princípio da legalidade, pelo qual “ninguém será obrigado a fazer ou deixar de fazer alguma coisa senão em virtude de lei”, o cidadão não pode ser proibido de registrar as imagens.
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Quais são os tipos de monitoramento que existem?

Existem três tipos de monitoramento. O primeiro e mais comum é o monitoramento por câmeras. Em seguida, há o monitoramento por sensores. E por fim, o monitoramento dos dispositivos eletrônicos.
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O que é uma planilha pessoal?

Trata-se, na prática, de uma tabela que detalha todas as entradas e saídas de dinheiro e que, dividida em diferentes categorias, ajuda a fornecer uma visão clara da situação financeira da casa.
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Como colocar a planilha na área de trabalho?

Se você estiver usando o Microsoft Windows, poderá adicionar um atalho para o Planilhas à sua área de trabalho.
  1. Acesse a área de trabalho e clique com o botão direito do mouse.
  2. Escolha Novo. Atalho.
  3. (Opcional) Digite um nome para o atalho.
  4. Clique em Concluir.
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Como montar uma planilha para minha empresa?

6 passos simples para montar uma ótima planilha de gestão financeira
  1. Simplifique a estrutura da planilha de gestão financeira. ...
  2. Categorize detalhadamente as receitas e despesas. ...
  3. Crie um padrão para detalhar os itens na planilha. ...
  4. Organize mensalmente os gastos em abas. ...
  5. Inclua uma seção de metas financeiras.
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Como organizar os funcionários?

5 dicas de como manter a organização no trabalho em equipe
  1. 1 – Distribua tarefas de acordo com as habilidades de cada profissional. ...
  2. 2 – Trabalhe com metas e prazos definidos de forma clara. ...
  3. 3 – Defina prioridades. ...
  4. 4 – Pratique uma boa comunicação. ...
  5. 5 – Não sobrecarregue o time de atividades.
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Como gerir colaboradores?

Dicas para o gerenciamento de funcionários
  1. Tenha uma comunicação clara. ...
  2. Incentive a troca de feedbacks construtivos. ...
  3. Crie metas e as exponha para a equipe. ...
  4. Estimule a motivação e senso colaborativo. ...
  5. Ofereça treinamentos aos colaboradores. ...
  6. Crie e mantenha um ambiente de trabalho confortável e agradável.
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Como fazer uma boa gestão de equipe?

Como fazer uma boa gestão de equipes?
  1. Conhecer sua equipe.
  2. Saber lidar com diferenças.
  3. Promover o engajamento.
  4. Oferecer feedbacks.
  5. Investir em treinamentos.
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Como avaliar funcionário do mês?

Quais são os principais critérios de avaliação?
  1. Trabalho em equipe.
  2. Comprometimento.
  3. Proatividade.
  4. Espírito de liderança.
  5. Determinação.
  6. Pontualidade.
  7. Capacidade de resolver problemas.
  8. Capacidade de ouvir colegas e líderes.
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Como avaliar um bom funcionário?

Pontos para avaliar em um funcionário: o que você deve buscar?
  1. nível de execução das tarefas impostas;
  2. cumprimento dos prazos;
  3. qualidade do trabalho executado;
  4. criatividade na resolução de problemas;
  5. opinião dos clientes e dos colegas;
  6. receita gerada pelas vendas;
  7. proatividade;
  8. capacidade de liderança.
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Como avaliar minha equipe?

Como avaliar e acompanhar as tarefas de sua equipe de trabalho?
  1. Comunique com clareza. ...
  2. Estabeleça um período para o acompanhamento. ...
  3. Divida as tarefas em etapas. ...
  4. Oriente cada etapa. ...
  5. Utilize ferramentas de gestão. ...
  6. Promova uma avaliação coletiva.
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