Turnover é um indicador que mensura a quantidade de funcionários que deixam a empresa durante determinado período, que geralmente é de um ano (12 meses). Ou seja, é a taxa de rotatividade de colaboradores. Ele calcula o fluxo de novas contratações e desligamentos.
No contexto de Recursos Humanos, o turnover (ou rotatividade de pessoal) é o nome dado ao fluxo de entrada e saída de colaboradores em uma empresa. Esse índice é calculado a partir da relação entre o desligamento e a admissão de novas pessoas colaboradoras em um período de tempo (geralmente anual).
Para calcular turnover é preciso considerar os desligamentos e as entradas de pessoas na empresa no período. O cálculo do turnover é bem simples: é necessário somar o número de admissões e o número de desligamentos, depois basta dividir por 2 e dividir ainda pelo número total de funcionários dentro da sua empresa.
Um turnover anual aceitável gira em torno dos 10%, o que quer dizer que sua empresa pode lidar bem com índices um pouco abaixo e um pouco acima desse número.
No geral, uma taxa de turnover de até 10% ao ano é considerada boa e possibilita que haja renovação na equipe. Contudo, é fundamental que as lideranças e o time de gestão de pessoas façam uma análise crítica desse indicador, considerando a realidade e as estratégias de retenção de talentos do negócio.
Índice de ROTATIVIDADE ou TURNOVER: o que é? Como calcular o turnover?
Qual é um turnover bom?
Qual é a taxa ideal de turnover? Especialistas da área de gestão recomendam que a empresa trabalhe com uma taxa de turnover entre 5% e 10% ao ano. Acima disso poderá trazer sérios problemas financeiros à empresa. Mas é preciso considerar as diferenças e as características de cada mercado de trabalho.
O turnover - ou rotatividade - significa a taxa de rotatividade de colaboradores em uma empresa. Ou seja, é relação entre quantas pessoas saem da empresa em um determinado período, e quantos novos colaboradores são contratados.
Para muitos, um turnover de 3% a 4% pode ser considerado super saudável e objetivo para muitas empresas. Dessa forma, qualquer valor entre 5% e 10% se encaixa em oportunidades de melhoria para serem consideradas e acima disso como um turnover alto.
O Brasil é o campeão mundial de "turnover" ou rotatividade de funcionários no ambiente de trabalho, com o assustador índice médio de 3,79% por mês, sendo que existem setores com números acima de 6%, segundo estudos o Dieese e Robert Half.
O turnover, que nada mais é do que o índice que mede o fluxo de entradas e saídas de colaboradores em um período de tempo, ajuda a ter uma visualização mais completa desse cenário e prevenir impactos negativos em um negócio.
Os quatro principais tipos de turnover são voluntário, involuntário, funcional e disfuncional. Eles revelam que nem todo desligamento tem a ver com demissão. Um funcionário pode sair da empresa por diversos motivos. Portanto, identificar a categoria dele é vital para saber se o problema é interno ou externo.
No geral, o cálculo que faremos pode ser utilizado para qualquer empresa. Claro que é possível inserir ou retirar alguns dados. Tudo varia de acordo com a situação da empresa. Mas a fórmula é: Turnover = [ (admissões + demissões) / 2 ] / total de colaboradores mês anterior x 100.
Para isso, basta calcular periodicamente a rotatividade, usando a seguinte fórmula: Turnover = (número de admissões + número de demissões/2) / número total de colaboradores x 100.
Para calcular o turnover, as variáveis que você precisa considerar são: número de admissões, número de demissões e o total de funcionários da empresa. Com esses valores, você somará a quantidade de entradas e saídas, dividirá por 2 e o resultado deverá ser dividido pela quantidade total de funcionários.
A falta de reconhecimento leva a consequências negativas para os colaboradores e para a empresa. Colaboradores que não são reconhecidos trabalham desmotivados e isso pode levar a um ambiente de trabalho negativo. Além de provocar o turnover, a empresa pode ter dificuldades para contratar novos talentos.
Indicador de turnover é um índice que mede a taxa de rotatividade de funcionários de uma organização. Ou seja, em termos quantitativos, é o fluxo dos funcionários que entram e que saem de uma determinada empresa, num dado período de tempo. Logo, é a taxa de reposição de empregados.
Quais são as desvantagens de ter um índice alto de turnover?
Altos índices de turnover são prejudiciais a uma empresa em diversos âmbitos, pois uma taxa alta de turnover aumenta a insegurança dos colaboradores, traz custos com encargos trabalhistas e com novas admissões e treinamentos, além de prejudicar o clima organizacional.
Nesse caso, um número considerado alto. É muito difícil falarmos em um percentual ideal, pois cada empresa tem um volume e pode variar de acordo com a sua política de retenção. Porém, manter porcentagem de 10% ao ano é um número aceitável.
Podemos definir o que significa turnover como a taxa ou índice de rotatividade de pessoal em uma empresa. Ou seja, trata-se da relação entre o número de colaboradores admitidos e desligados de uma organização durante um período de tempo específico. É comum que muitas empresas relacionem o turnover apenas às demissões.
Uma alta taxa de turnover pode gerar desconfiança entre possíveis clientes e também nos profissionais do ramo. Perda de qualidade na entrega final: com a estrutura abalada por perder algum colaborador, a equipe pode entregar um produto com menos qualidade para o cliente.
No mundo do basquete, o índice de turnover é usado para descrever a perda de bola para o time adversário. Já na gestão de pessoas, o conceito representa a perda de talentos — que deixam a empresa pelos mais variados motivos, como a insatisfação com a alta liderança.
Também chamada taxa de desligamentos, nesse caso, a fórmula pretende calcular o turnover relacionado às demissões. Então, dividimos o número de demissões e desligamentos pelo número de colaboradores ativos no último dia do mês anterior ao período analisado.
