A primeira concepção de estratégia de Mintzberg é, talvez, aquela que mais facilmente vem à cabeça quando falamos em planejamento estratégico. Descrever a estratégia como um plano significa enxergá-la como uma sequência de ações que devem ser tomadas em sequência para alcançar um objetivo.
Segundo Mintzberg (2000) considera que são inúmeros os campos do conhecimento que, de alguma forma, contribuem para o entendimento do que seja estratégia. Estratégia é o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequência de ações de uma organização em um todo coerente.
Qual a definição de estratégia Segundo Mintzberg e Quinn?
Mintzberg e Quinn (2001) definem a origem do termo estratégia na história “Strategos referia-se, a um papel (um general no comando de um exército). Posteriormente passou a significar “a arte do general”, ou seja, as habilidades psicológicas e comportamentais com as quais exercia seu papel”.
Mintzberg (2003, p. 178-182) afirma que a estrutura simples é caracterizada por possuir poucos assessores de apoio, pouca diferenciação entre unidades e pequena hierarquia gerencial. Além disso, existe pouca formalização do comportamento, pouca utilização de planejamento e controle e pouco treinamento e doutrinação.
4 Conceitos da ESTRATÉGIA | #1 Melhorar nossas peças
O que Henry Mintzberg defende?
1) Henry Mintzberg defende que o desenvolvimento de habilidades gerenciais envolve a capacidade de estabelecer e manter relaçōes formais e informais com as pessoas (subordinados e superiores) para conquistar seus próprios objetivos e servir a interesses recíprocos, por meio de: (i) construçăo de uma rede de contatos; ( ...
Trata-se de uma ferramenta que considera o paradigma de um processo gestor que abrange o mix de marketing (4Ps), sendo que o conceito estratégico de Henry Mintzberg compreende o processo de forma complexa através de cinco bases: plan, ploy, pattern, position e perspective.
Quais são os três elementos essenciais ao planejamento de acordo com Mintzberg?
Com base nas anotações mantidas por eles e em suas próprias observações, Mintzberg conclui que os gerentes executam 10 papéis diferentes, porém muito inter-relacionados, podendo ser agrupados em três temas: relações interpessoais, transferência de informações e tomadores de decisões.
Mintzberg (2006) afirma que o design de uma estrutura pode abranger até cinco configurações diferentes: Estrutura simples, Burocracia Mecanizada, Burocracia Profissional, Forma Divisionada e Adhocracia.
Uma estratégia organizacional precisa incluir as missões e as competências essenciais das equipes envolvidas em cada objetivo. Ela também deve incluir um plano de como atingir os objetivos, um cronograma e a alocação dos recursos.
Conjunto dos grandes propósitos, dos objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada, considerando as oportunidades do ambiente e os recursos da organização.
A estratégia serve para otimizar os esforços e recursos, direcionando-os assertivamente ao objetivo pretendido. Além do mais, essa organização funciona como um agente motivador, pois faz com que o indivíduo veja que suas ações estão realmente contribuindo para o alcance da sua meta.
As categorias de análise representam as três dimensões (interpessoais, informacionais e decisórios) e os dez papéis gerenciais (símbolo, líder, elemento de ligação, monitor, disseminador, porta-voz, empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos e negociador) propostos por Mintzberg (1973, 1990).
Quais os meios que os gestores atuam conforme Mintzberg?
Tendo isso em vista, o gestor organiza o seu trabalho executando dois papéis: o de estruturação e o de programação. Em outras palavras, para organizar o seu trabalho, ele tem que analisar e programar mentalmente suas ações.
Estratégia é o plano de ação para alcançar metas e objetivos de longo prazo em um contexto organizacional. Ele é uma visão do futuro e uma orientação para alcançar essa visão.
Qual é o pensamento de Mintzberg sobre estratégia empresarial?
Mintzberg (1979) Estratégia é uma mediação de forças entre a organização e seu ambiente: estabelece padrões consistentes de decisões organizacionais conforme o ambiente vivenciado.
Quais são as estruturas organizacionais definidas por Mintzberg?
Mintzberg (2003) define 5 mecanismo de coordenação principais, sendo eles: ajustamento mútuo, supervisão direta, padronização dos processos, padronização dos outputs, padronização das habilidades e as normas, regras e doutrinação.
Quais são as funções gerenciais de acordo com Henry Mintzberg?
Mintzberg publicou seus 10 papéis de gestão em seu livro “Mintzberg on Management. Inside Our Strange World Of Organisations”, em 1989. Para ele, os 10 papéis de um gerente são: exemplo, líder, ligação, monitor, disseminador, porta-voz, empreendedor, conciliador, gestor de recursos e negociador.
O que são as escolas de estratégias que foram propostas pelo professor Henry Mintzberg?
Na visão de Henry Mintzberg podemos destacar dez escolas de planejamento estratégico, que estão distribuídas dentro de três grandes grupos: prescritivas, descritivas e integrativas. As dez escolas reforçam a importância da estratégia dentro do contexto organizacional.
