O que é a retrospectiva da sprint?
Uma retrospectiva do sprint é uma revisão feita após um sprint que desempenha um papel fundamental na metodologia ágil. A retrospectiva visa a determinar o que correu bem e onde aconteceram problemas, bem como a identificar áreas em que você pode melhorar.Para que serve a retrospectiva?
Resumo: uma retrospectiva ocorre sempre que sua equipe reflete sobre o passado para melhorar o futuro. Entre equipes técnicas e não técnicas, você pode fazer retrospectivas de praticamente qualquer coisa!Como fazer retrospectiva no Scrum?
A técnica mais famosa e utilizada para promover uma reunião de retrospectiva é a técnica do WWW. WWW quer dizer: What Went Well (o que deu certo) e What Went Wrong (o que deu errado) na sprint. Cada membro da equipe anota em post-its os pontos positivos e pontos negativos de um sprint.Qual a diferença entre uma sprint Review é uma retrospectiva?
Embora ambas as sessões ágeis sejam um momento de reflexão, uma reunião de retrospectiva foca em como a equipe trabalhou em conjunto, incluindo processos e fluxos de trabalho internos. As sprints review são todas sobre o produto - o que foi lançado e se ele atende às necessidades do cliente.Como eu faço Reunião de Retrospectiva - Product Management
Qual é o objetivo da retrospectiva no Scrum?
A Retrospectiva da Sprint é o mecanismo principal para a visibilidade que o Scrum proporciona a áreas que potencialmente necessitam de melhorias, transformando-as em resultados.O que podemos afirmar sobre uma reunião de retrospectiva da sprint?
A reunião de retrospectiva da Sprint é realizada ao término da Sprint e tem por objetivo levantar o que funcionou positivamente, o que não funcionou e quais ações serão tomadas para melhorar.Quais são os 4 eventos do Scrum?
Todos os eventos são direcionados para desenvolver parte/incremento de um produto, ao total são 4 eventos: planejamento da sprint/projeto; daily Scrum; revisão da sprint; retrospectiva da sprint.Como fazer uma boa retrospectiva?
Tabela de conteúdo
- Como fazer uma boa retrospectiva? ...
- Etapa 1: Crie as condições para uma boa retroalimentação.
- Etapa 2: Selecione o check-in correto para o retro.
- Etapa 3: Crie um espaço para compartilhar feedback.
- Etapa 4: Tempo suficiente para ação no final da retro.
O que falar em uma retrospectiva?
Uma boa reunião de retrospectiva expõe os problemas e desafios que a equipe enfrenta. O próprio time deve ser capaz de encontrar as melhores maneiras de aprimorar o trabalho realizado e adaptar-se ao contexto em que estão. Certamente não é em uma única reunião que todos os problemas serão descobertos e resolvidos.Quais são os três pilares do Scrum?
Os três pilares do Scrum são diretrizes indispensáveis para a gestão de projetos. Com transparência, inspeção e adaptação na linha de frente, as equipes superam complexidades e incertezas com agilidade, promovendo uma cultura de inovação.Qual a finalidade da retrospectiva?
É um momento para analisar os sucessos do projeto, identificar oportunidades de melhoria de processos e solucionar problemas que possam ter surgido. O resultado obtido de uma reunião retrospectiva geralmente é um plano de ação para evitar que os mesmos problemas ocorram novamente.Quanto tempo dura a retrospectiva da Sprint?
Para uma Sprint de 30 dias, a Retro tem um timebox, ou seja, um período máximo de 3 horas, todo o Time Scrum deve participar (Product Owner, Scrum Master e Development Team) e três macro-temas são avaliados.Qual é o objetivo do sprint?
A meta da sprint deve explicar por que o trabalho é importante, e relacionar o trabalho à missão da equipe maior e da organização. Em outras palavras: como esse sprint afeta a empresa ou os clientes?Quais são as etapas do sprint?
As 5 etapas do Design Sprint
- 1 – Entendimento e Definição. Tudo começa com uma imersão profunda no problema a ser resolvido. ...
- 2 – Ideação. Uma enxurrada de ideias criativas é lançada. ...
- 3 – Seleção. Entre as ideias geradas, algumas se destacam. ...
- 4 – Prototipagem. ...
- 5 – Teste.
Quais são os tipos de sprint?
As quatro etapas das Sprints do Scrum
- Sprint Planning. ...
- Sprint Backlog. ...
- Sprint Review. ...
- Sprint Retrospective.
Como fazer a retrospectiva de um sprint?
Sendo assim, vale a pena testar com seu Scrum Team a realização da Retrospectiva da Sprint em um dia da semana que não seja sexta-feira.
- Preste atenção à linguagem corporal. ...
- Cheque e atue. ...
- Faça a Retrospectiva da Sprint. ...
- Entenda que todos têm algo importante a falar. ...
- Aposte na música: ela dá o tom no ambiente.
O que é uma retrospectiva no Scrum?
A importância da Retrospectiva Scrum pode ser vista com o passar do tempo e das entregas de cada membro da equipe, pois trata-se de um processo que evidencia a melhoria contínua a curto, médio e longo prazo. Essa reunião é uma oportunidade de inspecionar as atividades, adaptar as ações e evoluir nos resultados.Quem participa da reunião de retrospectiva da sprint?
A Sprint Retrospectiva é o rito que fecha um ciclo de desenvolvimento, normalmente sendo a última a ser executada, logo após o Sprint Review. Participam todo o Time Scrum, o Scrum Master e o Product Owner.O que são os 5 Scrum?
O Scrum Guide referencia 5 diferentes eventos, os quais são: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective. Os eventos do Scrum têm como finalidade inspecionar, adaptar e trazer valor para o produto ou serviço que está sendo desenvolvido.Quais os 3 principais papéis do Scrum?
O Scrum tem três funções: proprietário do produto, mestre de Scrum e membros da equipe de desenvolvimento.Quais são os três pilares do Product Owner?
Como criadores de produtos, baseamos a tomada de decisão em Produto em 3 pilares: intuição, análise e feedback do cliente. Criar grandes produtos é o resultado de tomar boas decisões. As melhores decisões são tomadas quando estão baseadas nesses 3 pilares, mas é difícil encontrar um equilíbrio consistente.O que escrever numa retrospectiva?
Com isso em mente, o seu modelo de retrospectiva precisa incluir:
- As coisas que deram certo.
- As coisas que não deram certo.
- O que pode melhorar para a próxima vez.
- Ações a realizar.
- As prioridades das ações.
- A pessoa responsável por cada ação a realizar.