O que o PMBOK abrange?

O PMBOK inclui conceitos como integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas (stakeholders) dos projetos.
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Quais são as áreas do PMBOK?

O PMBOK traz, além de cinco grupos de processos, 10 áreas de conhecimento: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Aquisições, Recursos, Comunicação, Gerenciamento de Riscos e Gerenciamento das Partes interessadas.
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O que é o PMBOK e qual o seu propósito?

O objetivo do PMBOK é servir como um livro de instruções para ajudar os profissionais a gerenciarem projetos com mais eficiências. O PMBOK fornece as melhores práticas para gerenciamento de projetos, independentemente do setor em que é aplicado, agregando mais valor no processo e no resultado final.
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Quais os cinco processos principais do PMBOK?

São eles: Iniciação, Planejamento, Monitoramento e Controle, Execução e Encerramento.
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Quais os três pontos reconhecidos pelo PMBOK?

O Guia PMBOK é muito importante para o trabalho de organizar, já que explora três conceitos fundamentais para projetos: o ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento.
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PMBoK: O que é e porque usar?

Quais são as 5 fases do PMBOK?

O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) divide o ciclo de vida da gestão de projetos em cinco etapas:
  • Início.
  • Planejamento.
  • Execução.
  • Monitoramento.
  • Encerramento.
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Quais são os princípios do PMBOK?

Os 8 Domínios do PMBOK 7 são: Partes interessadas, Equipe, Ciclo de vida, Planejamento, Navegando na Incerteza e Ambiguidade, Entrega, Desempenho e Trabalho no Projeto.
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Como o PMBOK divide gestão de projetos?

O gerenciamento de projetos PMBOK são conduzidos a partir de 5 subgrupos de processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Cada grupo pode ser encerrado ao fim de um ciclo ou ser acompanhado de forma contínua, tendo entradas e saídas próprias – mas sempre de forma conectada.
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Quantos processos têm no PMBOK 7?

Isso porque, nesse grupo, são previstos 24 subprocessos, conforme elencado abaixo: Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Planejar o gerenciamento do escopo.
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O que mudou no PMBOK 7?

A 7ª edição do PMBOK representa uma mudança significativa em relação à 6ª edição, adotando uma abordagem mais flexível e baseada em desempenho. No entanto, a escolha entre as edições do PMBOK e outros métodos/frameworks dependerá das necessidades específicas do projeto e da organização.
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Onde é utilizado o PMBOK?

Onde o PMBOK pode ser aplicado? Por se tratar de um guia generalista, o PMBOK pode ser aplicado em qualquer área do conhecimento. Além disso, não existem restrições quanto as particularidades de um projeto, bem como prazo ou orçamento. Por isso que o documento é usado como referência no mundo inteiro.
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Quais as desvantagens do PMBOK?

Maior burocracia do PMI: esse fato pode acabar prejudicando os pequenos projetos; Engessamento de processos: isso acontece quando se estabelece um modelo a ser seguido na empresa; Compartilhamento: os princípios de PMI não consideram o envolvimento e compartilhamento com os clientes.
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O que é o método PMBOK?

O GUIA PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) é um GUIA DE MELHORES PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS, ou seja, consiste em uma padronização que identifica e conceitua o que pode ser aplicado em termos de processos, ferramentas e técnicas da gestão de projetos, norteado por PRINCÍPIOS e DOMÍNIOS DE ...
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Qual PMBOK mais atual?

Ano novo e nada melhor que já iniciarmos o ano com um assunto “novo”. Em 2021, tivemos o lançamento da nova versão do PMBOK (a versão 7).
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Quem é o principal responsável pelo sucesso do projeto?

O patrocinador do projeto

O patrocinador do projeto, também conhecido como patrocinador executivo, é a pessoa responsável pelo sucesso geral do projeto.
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O que é a EAP Segundo o PMBOK?

A definição do PMBOK® para EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou WBS (Work Breakdown Structure) é: decomposição hierárquica orientada à entrega do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os objetivos e entregar o que foi requerido.
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Quais as 3 etapas do PMBOK?

As fases, de acordo com o maior manual de gestão de projetos, PMBOK®, incluem o início, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
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Como ler o PMBOK?

Primeiro: ler os capítulos 1 ao 3. Ler a Introdução, Ambiente e O papel do Gerente de Projetos. Terceiro: Voltar para ler a 1º parte mas ler do capítulo 4 ao 13 que são os 49 processos divididos nas 10 áreas de conhecimentos, formando um fluxo de processos, como descrito na figura a seguir.
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Quais são os pontos reconhecidos pelo PMBOK?

Quais são as 10 áreas de conhecimento do PMBOK®
  • 1 - Gerenciamento de Integração de projetos. ...
  • 2 - Gerenciamento do Escopo do projeto. ...
  • 3 - Gerenciamento do Cronograma. ...
  • 4 - Gerenciamento de Custos. ...
  • 5 - Gerenciamento da Qualidade. ...
  • 6 - Gerenciamento de Recursos do projeto. ...
  • 7 - Gerenciamento de Comunicações.
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Quais as 10 áreas do PMBOK?

Além disso, o PMBOK detalha dez áreas de conhecimento, que incluem integração, escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicações, risco, aquisições e gerenciamento de stakeholders. Cada área de conhecimento contém processos que precisam ser gerenciados e conduzidos ao longo do ciclo de vida do projeto.
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O que significa a sigla PMBOK?

PMBOK é a sigla para Project Management Body of Knowledge. Ou seja, em tradução livre, é o conhecimento em gerenciamento de projetos.
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Quantos são os processos do PMBOK?

Os grupos de processos no PMBOK dividem-se em iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
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O que são requisitos PMBOK?

De acordo com o Guia PMBOK® do PMI, “requisito é uma condição ou capacidade que é necessária estar presente em um produto, serviço ou resultado, para satisfazer uma necessidade do negócio”. Um dos processos do Guia PMBOK®, da área de gerenciamento de escopo, é “Coletar os Requisitos”.
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Quais são as características do PMBOK?

O PMBOK é uma espécie de enciclopédia publicada sobre gerenciamento de projetos. Sua publicação é regularmente revisada pelo Project Management Institute (PMI). Sua função é padronizar e difundir as práticas mais eficientes, testadas e comprovadas por gerentes de projetos do mundo inteiro em um só guia.
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