PMP - Project Management Professional O PMP é o profissional responsável pelo gerenciamento de projetos, ou seja, o gerente do projeto. É ele quem faz o planejamento e a coordenação das atividades de uma empresa, inspirando os colaboradores e conduzindo o trabalho de forma integrada.
O objetivo principal do PMP é aumentar a lucratividade e tornar os processos de uma empresa bem mais ágeis e produtivo, reduzindo os desperdícios e a velocidade nas entregas.
As siglas PMO, PMI e PMP são muito importantes e conhecidas por quem trabalha com gestão de projetos e gerenciamento de empresas. Em comum, as três siglas tem elementos que auxiliam na maneira como as empresas administram os seus projetos.
Existem duas categorias: Profissionais com curso de graduação de 4 anos ou acima - 36 meses de experiência em projetos. Profissionais com segundo grau completo ou curso de graduação com menos de 4 anos - 60 meses de experiência em projetos.
O PMP® é a certificação mais importante no gerenciamento de projetos. Reconhecida e exigida por organizações em todo o mundo, a certificação PMP valida suas habilidades para atuar como gerente de projetos, liderando equipes e projetos.
PMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos. PMI-SP – Profissional em Gerenciamento de Cronograma. PMI-RMP – Profissional em Gerenciamento de Riscos. PgMP – Profissional de Gerenciamento de Programas.
Você precisa atender alguns pré-requisitos e vai precisar comprovar junto ao PMI. Para quem tem superior completo precisa comprovar uma experiência mínima em gestão de projetos de 36 meses (dentro dos últimos 8 anos) e 35 horas de treinamento em gestão de projetos.
Segundo o Project Management Institute – PMI, existem hoje no Brasil 16.465 profissionais certificados PMP, na América Latina 33.208 e no Mundo 650.971.
O tempo total alocado para o exame de certificação PMP é de três horas e cinquenta minutos, porém, quando você agenda o exame para a certificação PMP aparece uma duração de 260 minutos. Ocorre que, antes do exame iniciar você terá de acompanhar um tutorial de 15 minutos para se familiarizar com o ambiente do exame.
PMO corporativo: responsável por todos os projetos da empresa; PMO departamental: responsável por auxiliar uma área a entregar resultados por meio de um portfólio de projetos; PMO operacional: responsável por um único projeto, sendo descontinuado quando o processo se encerra.
No cargo de PMO - Gerente de Projetos se inicia ganhando R$ 7.232,00 de salário e pode vir a ganhar até R$ 12.580,00. A média salarial para PMO - Gerente de Projetos no Brasil é de R$ 10.000,00.
A primeira etapa para montar um PMP é analisar a demanda dos clientes. É preciso entender quais são os produtos mais procurados e quais são os períodos de maior e menor demanda. Essa análise pode ser feita com base em históricos de vendas, pesquisa de mercado ou informações fornecidas pelos próprios clientes.
Quais são as 4 etapas do Plano Mestre de Produção?
As quatro etapas do Plano Mestre de Produção são: (1) Previsão de demanda, (2) Planejamento da produção, (3) Programação da produção e (4) Acompanhamento e controle.
De forma simplificada, Project Management Office (PMO) é o setor responsável por implementar e garantir a manutenção dos padrões de Gerenciamento de Projetos adotados pelas organizações. Ter um PMO dá segurança quanto à otimização dos processos e ao controle das etapas de execução.
Centros Pearson VUE. Desde o dia 1º de julho de 2019, todos os exames do PMI® (PMP® , CAPM,® PMI-ACP® , PgMP® , PfMP® , PMI-PBA® , PMI-SP® e PMI-RMP®) passaram para a Pearson VUE e deixaram de ser feitos pela Prometric. Saiba mais sobre isso aqui.
Como comprovar experiência em gerenciamento de projetos?
A comprovação de experiência pode ser um termo assinado pelo seu chefe, por exemplo. Se você optar pela segunda alternativa, o certificado do curso formal em gerenciamento de projetos também será necessário.
O que eu tenho de fazer para prestar o exame PMP em Português? O exame é de alternativas? Quantas questões eu preciso acertar para passar? O exame contém 200 questões com quatro alternativas de múltipla escolha, dentre as quais, 25 questões serão utilizadas apenas para fins estatísticos.
PMO é o escritório de projetos, área/departamento responsável. De modo geral, a sua atuação é mais “legislativa”, ou seja, segue padrões e métodos para haver um gerenciamento efetivo para os projetos; já os PMs são responsáveis por executar.
Onde adquirir o PMBOK® Guide? Através do site www.pmi.org/Marketplace ou em diversas livrarias. Na nossa sede também temos exemplares a preços vantajosos. Os membros do PMI pode fazer o download gratuitamente do Guia PMBOK® no site do PMI.
Buscar tópicos. O ciclo de vida do projeto é dividido em cinco fases de gestão de projeto: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, encerramento. Essas fases são o roteiro conforme você e equipe realizam projetos complicados.
Hoje quem trabalha como Scrum Master ganha em média um salário de R$ 8.038,00. E antes de se tornar Scrum Master, 9% foi Analista de Sistemas e depois 4% se tornou Agile Coach.
A média salarial do cargo de Analista PMO Sênior (Brasil) é de R$ 9.448 por mês. A remuneração variável do cargo de Analista PMO Sênior nessa localização (Brasil) é de R$ 1.250, variando entre R$ 854 e R$ 1.507.
