Em resumo, o PDCA foi criado com o objetivo de acelerar o processo de identificação da causa dos problemas e auxiliar na proposta de soluções. Esse processo é cíclico e em cada repetição podem ser encontrado outros resultados, como identificação de falhas e mensuração dos fatores cruciais da gestão.
Já entendemos o que é PDCA, mas qual o objetivo do método? Resumidamente, o ciclo PDCA serve para a melhoria na gestão de processos, levando a um gerenciamento mais eficiente e claro. Tornar um processo mais eficiente significa fazer da maneira mais simples, rápida e com menor custo, elevando a qualidade do resultado.
Foi de lá que o mineiro Vicente Falconi, fundador da consultoria que leva seu nome, trouxe essas ideias. Por isso, a grande razão de ser do PDCA é a resolução de problemas: ele é um passo a passo para o alcance de metas.
O que é o Ciclo PDCA, Como Surgiu, Para Que Serve e um pouco sobre Métodos Ágeis inspirados no PDCA.
Por que o PDCA foi criado?
Em resumo, o PDCA foi criado com o objetivo de acelerar o processo de identificação da causa dos problemas e auxiliar na proposta de soluções. Esse processo é cíclico e em cada repetição podem ser encontrado outros resultados, como identificação de falhas e mensuração dos fatores cruciais da gestão.
O PDCA surgiu nos Estados Unidos na década de 20, criado pelo estatístico americano Walter Andrew Shewhart. Inicialmente, conhecido como clico de Shewhart, era composto por apenas três passos repetidos continuamente (especificação, produção e inspeção).
Cada vez que “rodamos” o ciclo PDCA, ou seja, que todas as etapas de planejamento, execução do plano, verificação e ação são implementadas para melhorias no processo, contribui para que cada processo se desenvolva da melhor maneira possível.
E ao contrário do que muitos imaginam, o ciclo PDCA não é uma ferramenta exclusiva para a alta gestão. Na verdade, pode ser aplicado em todos os níveis hieráquicos de uma empresa, desde a liderança até a equipe operacional.
O PDCA foi criado em meados 1939 pelo físico, engenheiro e estatístico Walter Andrew Shewhart, mas foi popularizado pelo estatístico Willian Edwards Deming.
Planejar (Plan) O primeiro passo do ciclo PDCA busca identificar oportunidades de otimizações e fazer um planejamento para implementar as mudanças. ...
Ela vem do inglês e é formada pelas seguintes palavras: Plan (planejar), Do (executar), Check (checar) e Act (agir). Essas quatro ações formam as etapas do ciclo.
Porém, acredita-se que a fase da Execução e Controle é tão importante quanto o planejamento, pois a Execução é o resultado de dias, até mesmo meses de aplicação do plano de ação. E o Controle, é o monitoramento das duas ações para se manter resultados positivos, a fase da melhoria contínua.
Quais são os 4 pilares da melhoria contínua? Quando uma empresa decide implementar a melhoria contínua, é necessário que ela siga quatro pilares específicos: continuidade, cultura, dados e ação.
Primeiramente, o PDCA facilita a tomada de decisão. Com objetivos e metas bem definidos, os passos seguintes dos planos de ação se tornam mais claros, e a tomada de decisão fica mais fácil por estar baseada em um planejamento sólido. O PDCA, por sua natureza, promove a melhoria contínua dentro da empresa.
Como muitos sabem, a origem do PDCA se deu a partir do ciclo de Shewhart, engenheiro americano e que foi o introdutor do controle estatístico para o controle da qualidade. Mas os fragmentos que lhe deram origem se desenvolveram ao longo de, pelo menos, 300 anos de pensamento filosófico.
Quais benefícios o ciclo PDCA traz para uma empresa?
Quais são as vantagens do PDCA? A busca pela melhoria de processos e pela alta performance é fundamental para garantir a competitividade da empresa, em um mercado cada vez mais voraz. A principal vantagem do ciclo PDCA é seu total alinhamento com a cultura de melhoria contínua dos processos da empresa.
PDCA é a sigla para Plan-Do-Check-Act, em português, Planejar, Fazer, Checar e Agir. Essa técnica destaca-se na gestão de processos por sua abordagem focada na qualidade, promovendo aprimoramento contínuo a partir das lições aprendidas.
Também chamado de ciclo de Shewart ou ciclo de Deming, o modelo se tornou famoso nos anos cinquenta graças a este segundo – o estatístico e professor americano William Edwards Deming, considerado o pai do controle de qualidade nos processos produtivos.
PDCA (Plan, Do, Check, Act, ou em português, Planejar, Fazer, Verificar e Agir) é uma ferramenta de qualidade de quatro fases, amplamente utilizada para a solução de problemas, controle e melhoria contínua de processos e produtos.
