Controle ou controlo é uma das funções que compõem o processo administrativo. A função controlar consiste em averiguar as atividades (projetos atividades) efetivas, se estão de acordo com as atividades e seus projetos originais, que foram planejadas.
A finalidade do controle é assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetos previamente estabelecidos. A essência do controle consiste em verificar se a atividade controlada está ou não alcançando os objetivos ou resultados desejados.
O controle é a função administrativa por meio da qual o desempenho da empresa é avaliado. Fazem parte dele atividades como o acompanhamento das ações, o respeito às normas e aos padrões estabelecidos para a realização de análises e a correção dos problemas identificados.
Qual é o principal objetivo do controle de processos? O principal objetivo do controle de processos é garantir uma melhoria contínua e reduzir falhas ao padronizar as atividades operacionais. Isso tudo proporciona, é claro, um aumento na lucratividade do negócio.
Um sistema de controle consiste em subsistemas e processos (ou plantas) construídos com o objetivo de se obter uma saída desejada com um desempenho desejado, dada uma entrada especificada.
Objetos de controle são elementos da administração pública federal ou a ela relacio- nados que podem ser individualizados e controlados por meio da atividade de controle externo de competência do Tribunal (TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO, 2014).
O Princípio de Controle é um dos quatro princípios da Administração Científica segundo Frederick Winslow Taylor. Consiste em controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo está sendo executado de acordo com o método estabelecido e segundo o plano de produção.
Em ciência da computação, estrutura de controle (ou fluxo de controle) refere-se à ordem em que instruções, expressões e chamadas de função são executadas ou avaliadas em programas de computador sob programação imperativa ou funcional.
Para isso, existe o controle. Essa é a função administrativa que verifica se as outras foram bem executadas. Ele envolve a criação de padrões de desempenho, medição da performance atual, a comparação entre resultados e as possíveis ações corretivas para redirecionar os esforços no caminho certo.
Um sistema de controle pode ser definido como um conjunto de equipamentos e dispositivos que gerenciam o comportamento de máquinas ou outros sistemas físicos. Para isso, é necessário realizar a modelagem matemática da planta, seguida do projeto do controlador.
As demandas atuais de controle apontam mais para um acompanhamento do que dever ser feito, do que para uma demonstração de autoridade ou comando para que as coisas aconteçam.
O controle está ligado à ansiedade já que o controlador fica apreensivo quando não pode gerir uma situação; Você acredita que está sempre certo. O controle faz as pessoas não enxergarem as vivências e os pontos de vista alheios.
Essas são as características: Insistir em fazer tudo, porque "ninguém sabe fazer direito". Escolher fazer tudo sozinho porque acha que pode dar conta de tudo sem precisar de ajuda. Gastar tempo tentando imaginar como mudar as coisas que provavelmente estão além do seu controle.
Os elementos finais de controle são partes essenciais de um sistema de controle de processo e podem ser definidos como dispositivos mecânicos que alteram fisicamente um processo em resposta a uma alteração no set point do sistema de controle.
O controle operacional é o gerenciamento e monitoramento dos processos de uma empresa, sendo essencial para garantir eficiência, qualidade, e cumprimento de metas. Seu principal objetivo é otimizar recursos e gerar a melhoria contínua da performance organizacional.
- PROCESSO DE CONTROLE: É constituído de quatro etapas: estabelecimento de objetivos ou padrões, avaliação do desempenho, comparação do desempenho com os padrões e ação corretiva para corrigir desvios ou erros.
O método de controle é uma técnica utilizada para gerenciar e monitorar o desempenho de um processo ou sistema. É uma abordagem sistemática que visa garantir que os objetivos e metas estabelecidos sejam alcançados de forma eficiente e eficaz.
