Quem deve definir OKRs?

Em geral, os OKRs individuais são definidos em parte pelos líderes da empresa (40% delas) e em parte pelos próprios colaboradores (60%).
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Como definir os OKRs?

Como definir seus Objectives and Key Results?
  1. defina os objetivos principais.
  2. envolva toda a equipe na definição de objetivos e indicadores;
  3. escolha indicadores coerentes;
  4. atenção aos prazos;
  5. acompanhe os resultados periodicamente;
  6. deixe os OKRs à vista de todos.
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Qual o papel do OKR Owner?

Pessoas e ferramentas para gestão de OKRs

Além disso, todo OKR precisa ter um “dono” — e é aí que entra o OKR owner, a pessoa responsável pelo acompanhamento de um OKR e por passar as informações que o coach precisa. Por vezes, esse papel é ocupado por alguém da gestão.
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Como fazer OKR na empresa?

Como definir OKRs?
  1. Defina o objetivo. A empresa e os times podem ter mais de um OKR, mas é importante limitar o número de objetivos maiores, para manter o foco. ...
  2. Estabeleça os resultados-chave. ...
  3. Decida como os resultados serão medidos. ...
  4. Delegue responsabilidades. ...
  5. Revise os resultados.
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Quem foi o criador dos OKRs?

O desenvolvimento do OKR é geralmente atribuído ao Andrew Grove, considerado o "Pai dos OKRs" que apresentou o sistema à Intel, como documentado em seu livro High Output Management.
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OKR: Aprenda OKR em 3 Minutos

Quem utiliza OKR?

Além do Google, o número de empresas que utilizam OKR é enorme. Somente no Vale do Silício, Twitter, LinkedIn, Dropbox, GoPro, Coursera, Eventbrite, entre outras várias adotam o OKR. No Brasil, a lista inclui empresas como Nubank, VivaReal, Locaweb, ContaAzul, Moip e nós, do Runrun.it.
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O que é OKR organizacional?

OKR (Objectives and Key Results ou Objetivos e Resultados-Chave em português) é uma metodologia de gestão muito utilizada por empresas no Vale do Silício. De modo simplificado, pode se dizer que é uma fórmula para definir metas sendo como "Eu vou" (Objetivo) "medido por" (conjunto de resultados-chave).
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Como definir OKR é KPI?

KPIs são usados para processos em andamento. Eles servem para analisar o desempenho de uma estratégia, um setor, uma ação específica. OKRs são usados para levar a sua empresa até um ponto. Eles existem para tirar o seu negócio do ponto em que se encontra e levá-lo até o ponto almejado.
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Qual a fórmula OKR?

Qual a fórmula do OKR? Para que os OKRs funcionem, é preciso seguir a fórmula base de John Doerr: “eu vou (objetivo) medido por (conjunto de resultados-chave)”. Os objetivos apontam para onde a empresa quer chegar, já os resultados-chave é a forma de saber se estamos indo no caminho certo.
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Quais são os três super poderes das OKRs?

Os 4 superpoderes do OKR: como ter uma gestão de pessoas orientada para resultados?
  • 1º Superpoder: Foco e compromisso com as prioridades. ...
  • 2º Superpoder: Alinhamento e conexão em prol do trabalho em equipe. ...
  • 3º Superpoder: O acompanhamento da responsabilidade. ...
  • 4º Superpoder: O esforço pelo surpreendente.
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O que são OKRs exemplos?

OKRs ou objetivos e resultados-chave é uma ferramenta colaborativa de definição de metas usada por equipes e organizações para definir metas desafiadoras e ambiciosas com resultados mensuráveis. OKRs são como você rastreia o progresso, cria alinhamento e incentiva o envolvimento em torno de metas mensuráveis.
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Qual a diferença entre meta é OKR?

Trata-se de uma ferramenta de gestão empresarial aplicável a empresas e/ou equipes que, em parte, se parece com o sistema de metas tradicionais. Sua principal diferença para as tradicionais metas está no fato de que as OKRs têm um modelo específico de execução e até mesmo de entendimento sobre os resultados obtidos.
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Qual o prazo de OKRs estratégicos?

Os OKRs são criados e reavaliados em ciclos mais curtos, que variam entre 1 e 6 meses, enquanto a prática tradicional é gerir metas em ciclos anuais. Como vamos ver, os ciclos curtos são aninhados em ciclos anuais, estratégicos (de 3 a 10 anos) e, finalmente, à visão e à missão da empresa.
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Como calcular o OKR?

Os OKRs consistem de uma lista de 3 a 5 Objetivos de alto nível. Dentro de cada Objetivo devem haver 3 a 5 Resultados-chave mensuráveis. Cada um pode ser medido dentro de uma pontuação de 0-100% ou 0 a 1. Essa metodologia é tipicamente parte do processo de planejamento trimestral.
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Quando é indicado utilizar OKRs de empresa?

Se você busca o crescimento do negócio em que atua, deve possuir metas e objetivos para alcançá-lo. E a Metodologia OKR, ou simplesmente OKRs, pode te ajudar. Esse método já é adotado por empresas bem-sucedidas há muitas décadas e ajudou a alavancar diversas organizações do Vale do Silício.
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Qual a técnica do sistema OKR?

O OKR é uma técnica que permite que as equipes, as empresas e os indivíduos definam objetivos e as formas de acompanhamento desses objetivos. As formas de acompanhamento são os key results, medidas que vão ajudar a saber o quanto elas progrediram, no atingimento de seus objetivos.
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Como implantar o OKR?

Como implementar o OKR na sua empresa

Para implementar a metodologia OKR é preciso definir objetivos, atribuir resultados a cada meta, estipular prioridades e prazos, ter uma boa comunicação com os colaboradores e compartilhar os resultados com eles.
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Quem foi o criador da metodologia OKR?

OKR é acrônimo de Objectives and Key Results (em português Objetivos e Resultados-Chave). O criador da Metodologia OKR foi o ex-CEO da Intel, Andrew Grove, porém ela ficou famosa pelas mãos de John Doerr, um dos investidores do Google.
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Como escrever um bom OKR?

Para escrever um bom OKR, é preciso:
  1. definir os objetivos;
  2. determinar os resultados-chave;
  3. ser específico;
  4. estabelecer prazos para a conclusão das tarefas;
  5. monitorar os processos;
  6. compartilhar os resultados com a empresa.
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O que é OKR no planejamento estratégico?

OKR é uma sigla em inglês para Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados-chave). Em resumo, é uma metodologia de desdobramento de metas a partir da definição de objetivos. Além de também englobar a análise dos resultados obtidos por meio do acompanhamento desses indicadores mensuráveis.
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O que é OKR operacional?

Definição: OKRs operacionais são os mais específicos e se concentram na execução diária e nos objetivos de curto prazo. Eles são estabelecidos por equipes ou indivíduos para direcionar as atividades do dia a dia em direção aos objetivos táticos e, por fim, contribuir para alcançar os objetivos estratégicos.
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Qual a diferença de OKR é KR?

OKR é uma sigla que significa Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados-Chave em português). Trata-se de uma metodologia de gestão de metas que facilita o alinhamento e definição dos objetivos da empresa. Basicamente, é composta por 2 pilares: os Objetivos (O) e os Resultados-chave (KR).
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Quais são os 3 tipos de OKRs?

Existem várias metodologias que podem ajudar nessa tarefa, dentre elas o OKR estratégico, tático e operacional. Para entender (ou relembrar), OKR é a abreviação para Objectives and Key-Results, que em português significa Objetivos e Resultados-Chave.
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O que é estruturação de OKRs?

Estrutura da metodologia OKR

A metodologia OKR propõe que sejam criados objetivos para cada departamento ou indivíduo, a fim de que cada um invista energia no que realmente importa. A ferramenta também possibilita que seja desenvolvido um processo de gestão de performance menos burocrático.
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O que não é OKR?

OKR não é plano de ação

KRs escritos como atividades, tarefas. KRs não são ações. A visão deve ser sempre o resultado que será alcançado. Assim, ele não deve ser escrito: “realizar X eventos”.
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