Quais são os 4 pontos chave do BSC?
A gestão estratégica BSC utiliza quatro pilares que são os indicadores de acordo com os objetivos do desempenho da empresa. Essas quatro principais perspectivas abrangem as seguintes variáveis: Financeira, Mercado (clientes), Processos Internos e Aprendizado/Crescimento.Como fazer um BSC de uma empresa?
Como montar o Balanced Scorecard em 7 passos
- Estabeleça temas estratégicos. ...
- Defina objetivos estratégicos. ...
- Atribua indicadores e metas aos objetivos. ...
- Defina iniciativas estratégicas para atingir os indicadores. ...
- Defina os responsáveis por cada ação. ...
- Acompanhe o andamento da estratégia.
Quais empresas usam o BSC?
Atualmente o BSC tem atraído muita atenção dos executivos brasileiros. No Brasil a Suzano foi a primeira empresa a implantar o BSC associado a um sistema informatizado de gestão de informações. Empresas como Petrobrás, o Hospital Albert Einstein, Siemens, entre outras, são outros exemplos de empresas que implantaram.Quais técnicas de aplicação do BSC?
O processo de desenvolvimento do Balanced Scorecard em uma empresa envolve diversas etapas, que poderíamos resumir nestas:
- Estabelecer com clareza a visão de futuro.
- Definir os objetivos estratégicos.
- Determinar os fatores críticos de sucesso.
- Escolher os indicadores para medir e acompanhar o desempenho.
BALANCED SCORECARD (BSC) | O Que É e Como Aplicar na Prática
O que é o BSC qual a sua finalidade?
O Balanced Scorecard (BSC) pode ser traduzido como os Indicadores Balanceados de Desempenho. Esse é um modelo de gestão estratégica, cujo objetivo é tirar o foco do sucesso empresarial dos indicadores financeiros e contábeis, considerando, então, métricas mais abrangentes e inteligentes.Quais são os principais objetivos do BSC?
O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações: Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia - É frequente as organizações possuírem uma visão e estratégias que não são devidamente esclarecidas e discutidas.O que é um mapa estratégico BSC?
O mapa estratégico é uma ferramenta de gestão visual, que faz parte do método Balanced Scorecard (BSC), criado pelos pesquisadores Kaplan e Norton com o objetivo de ajudar as organizações a colocarem sua estratégia em prática.O que é um indicador BSC?
O Balanced Scorecard, ou BSC, é uma metodologia de gestão empresarial desenvolvida por doutores da área. A proposta dessa ferramenta é que as empresas não se baseiam apenas em indicadores financeiros para avaliar o desempenho, mas também em outros fatores, como clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.Como implantar o Balanced Scorecard?
9 dicas de como implementar o modelo Balanced Scorecard (BSC)
- Crie um mapa estratégico. ...
- Defina objetivos. ...
- Crie indicadores. ...
- Desdobre as metas. ...
- Relacione as ações estratégicas. ...
- Alinhar funcionários e todas as unidades da organização na mesma estratégia. ...
- Vincular as melhorias operacionais às prioridades estratégicas.
Como fazer o mapa estratégico do BSC?
Aqui estão as etapas:
- Defina a visão de futuro: Primeiramente, comece estabelecendo três fundamentos essenciais para a empresa: missão, visão e valores. ...
- Estabeleça temas estratégicos: ...
- Escolha as perspectivas do negócio: ...
- Defina objetivos estratégicos: ...
- Sinalize as relações de causa e efeito entre os objetivos:
Por que é importante levantar um BSC como estratégia de modelo de negócio?
O BSC complementa as medidas financeiras do desempenho passado com medidas dos vetores de desempenho que impulsionam o desempenho futuro, e incorpora objetivos e medidas tanto para o ciclo de inovação de longo prazo como para o ciclo de operações de curto prazo.Qual ferramenta de planejamento e gestão recebe o controle do BSC?
O mapa estratégico auxilia o BSC na rotina de execução dos processos de curto prazo, mas mantendo o foco na visão de longo prazo. Então, para garantir que toda a estratégia do seu Planejamento Estratégico seja seguida, é necessário utilizar o mapa que responde às perguntas essenciais para cada perspectiva.Qual é o foco principal do BSC?
O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações: Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia - É frequente as organizações possuírem uma visão e estratégias que não são devidamente esclarecidas e discutidas.Quais são os três processos internos principais do BSC?
Quais são os três processos internos principais do BSC?
- Perspectiva financeira.
- Perspectiva dos clientes.
- Perspectiva do aprendizado e crescimento.
Quais são os principais indicadores de desempenho?
10 principais indicadores de desempenho organizacional
- Lucratividade. O primeiro indicador de desempenho é a lucratividade. ...
- Produtividade. ...
- Qualidade. ...
- Estratégia. ...
- Eficiência. ...
- Custos fixos. ...
- Faturamento. ...
- Recebimento.