O que é OKR é KR?

OKR é uma sigla que significa Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados-Chave em português). Trata-se de uma metodologia de gestão de metas que facilita o alinhamento e definição dos objetivos da empresa. Basicamente, é composta por 2 pilares: os Objetivos (O) e os Resultados-chave (KR).
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O que são OKRs e KRs?

Seus OKRs são compostos pelo Objetivo (o O do Okr) e pelo Key Results (os KRs), que são métricas (muitas vezes KPIs) que nos ajudam a mensurar e acompanhar o andamento para verificar se estamos atingindo o objetivo. Por exemplo: O: Os usuários amam nosso Produto! Especialistas recomendam entre 2-5 KRs para cada “O”.
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Como montar um KR?

O que um bom KR deve ter?
  1. Mensurável: além de ser quantificável, um bom KR deve ter uma forma clara de ser medido, como uma porcentagem ou número específico;
  2. Relevante: para engajar, o KR deve estar alinhado com os objetivos da equipe ou da organização e deve ser visto como importante para o sucesso do time;
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O que é OKR exemplos?

OKRs ou objetivos e resultados-chave é uma ferramenta colaborativa de definição de metas usada por equipes e organizações para definir metas desafiadoras e ambiciosas com resultados mensuráveis. OKRs são como você rastreia o progresso, cria alinhamento e incentiva o envolvimento em torno de metas mensuráveis.
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O que é OKS?

muito bem!; (está) correto!
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OKR em 5 minutos

Qual o significado de KRs?

Os key results (KRs) são a forma como a empresa vai alcançar cada objetivo e é indicado ter de 2 a 5 KRs por objetivo. De maneira geral, os OKRs são definidos de três em três meses, mas isso não é regra. Há empresas que trabalham com ciclos de seis meses ou até de um ano, subdivididos em etapas menores.
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Como definir OKRs e KPIs?

OKRs são mais focados em objetivos ambiciosos e desafiadores, enquanto os KPIs monitoram o progresso e desempenho de atividades específicas. Ambos podem ser usados de forma complementar para garantir o alinhamento da equipe, a melhoria contínua e o alcance dos resultados.
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Como fazer um OKR?

A primeira dica de como fazer OKR é começar com as metas da empresa como um todo. Dessa forma, comece pelas prioridades do CEO e demais membros da diretoria, definindo assim os objetivos macro da organização e, depois, vá em direção às metas dos departamentos, das equipes e de cada colaborador individualmente.
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Quais são as 4 etapas do planejamento estratégico?

Etapa 1: Construção de Premissas ou Fundamentos; • Etapa 2: Grandes Escolhas; • Etapa 3: Elaboração do Plano estratégico; e • Etapa 4: Implantação e Monitoramento do Plano. A Figura 2 representa o processo de planejamento estratégico.
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Por que usar OKR?

Do mesmo modo, ter um OKR ajuda os gerentes e colaboradores a alinharem todos os seus esforços, garantindo que todos na empresa estejam remando na mesma direção. Certamente isso inspira as equipes a se ajudarem porque podem ver como seu trabalho está relacionado com o todo.
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O que significa o termo OKR?

OKR (Objectives and Key Results ou Objetivos e Resultados-Chave em português) é uma metodologia de gestão muito utilizada por empresas no Vale do Silício. De modo simplificado, pode se dizer que é uma fórmula para definir metas sendo como "Eu vou" (Objetivo) "medido por" (conjunto de resultados-chave).
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Qual é a principal função dos resultados-chave KRs em um sistema OKR?

Os resultados-chave (ou key results – krs) precisam ser mensuráveis, atingíveis e ambiciosos, eles são a forma de medir se a empresa está no caminho certo em relação ao objetivo traçado. Key Results são as métricas quantitativas a serem alcançadas para chegar ao objetivo.
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O que é OKR operacional?

Definição: OKRs operacionais são os mais específicos e se concentram na execução diária e nos objetivos de curto prazo. Eles são estabelecidos por equipes ou indivíduos para direcionar as atividades do dia a dia em direção aos objetivos táticos e, por fim, contribuir para alcançar os objetivos estratégicos.
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Qual a diferença de OKR é KR?

OKR é uma sigla que significa Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados-Chave em português). Trata-se de uma metodologia de gestão de metas que facilita o alinhamento e definição dos objetivos da empresa. Basicamente, é composta por 2 pilares: os Objetivos (O) e os Resultados-chave (KR).
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Quando é indicado utilizar OKRs de empresa?

Com o OKR, os colaboradores têm uma compreensão clara de quais são os objetivos da empresa e como seu trabalho contribui para esses objetivos. Isso cria uma sensação de propósito e motivação, pois eles podem ver o impacto direto de suas ações no sucesso geral da organização.
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Como escrever um Key result?

Os Key Results precisam ser mensuráveis, quantitativos, atingíveis e ambiciosos. Mais do uma lista com metas a serem atingidas, são eles que orientarão as atividades que geram valor real para a empresa. Por isso, são descritos com foco no resultado, sempre buscando uma métrica bem definida.
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Quais são as características de bons Key Results?

Os key results devem ser métricas e entregáveis claros que medirão se fomos bem-sucedidos ao atingir nosso objetivo. Portanto, um bom exercício a se fazer é: se atingirmos nossos key results, teremos atingido nosso objetivo?
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O que é OKRs e KPIs?

OKRs constituem um framework, utilizado para alinhamento e direcionamento da empresa, enquanto KPIs são indicadores importantes, que nos ajudam a ver se estamos no caminho correto, ou seja, o da geração de resultado. Às vezes eles podem parecer a mesma coisa, mas na verdade eles são até mesmo complementares.
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Como definir os OKRs?

Como definir seus Objectives and Key Results?
  1. defina os objetivos principais.
  2. envolva toda a equipe na definição de objetivos e indicadores;
  3. escolha indicadores coerentes;
  4. atenção aos prazos;
  5. acompanhe os resultados periodicamente;
  6. deixe os OKRs à vista de todos.
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O que são OKRs simples?

De maneira simples e direta, OKR (Objectives and Key Results) é um modelo ou framework para gestão ágil de desempenho.
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