Restrições do Projeto Existem três tipos de limitações que influenciam o desenvolvimento de qualquer projeto. São o prazo de entrega, os objetivos que pretendem ser alcançados e o orçamento disponível. Por serem tão comuns, essas limitações são conhecidas como o triângulo de restrições.
O triângulo da gestão de projetos aborda o problema das “restrições triplas”: a necessidade de equilibrar o escopo, os custos e o tempo, a fim de manter um produto final de alta qualidade.
As restrições de um projeto são fatores limitantes que podem interromper ou comprometer determinada tarefa. Dentro dessas restrições estão: prazos de entrega, qualidade do trabalho, escopo e custos do projeto. É também conhecida no mercado como “constraints”, palavra que deu origem ao termo “restrições de um projeto”.
Com a teoria da restrição tripla, você está se referindo a três áreas diferentes de cada projeto pelas quais é responsável. São elas: escopo, tempo e custo. Como todas essas três áreas fazem parte de cada projeto que você executa, a teoria da restrição tripla também faz parte de cada projeto que você executa.
Quais são os principais componentes do triângulo de Restrição Tripla?
A restrição tripla: o triângulo de gerenciamento de projetos de escopo, tempo e custo. O "triângulo" de escopo, tempo e custo de gerenciamento de projetos vem informando projetos desde que o primeiro membro da equipe foi contratado para realizar um trabalho.
Quais são as três características inerentes a definição de projeto?
Os projetos podem se iniciar a partir de deman- das de um setor específico ou do aproveitamento de oportunidades. Os projetos caracterizam-se pela temporariedade, singularidade e pro- gressividade.
Quais são as três restrições que podem impactar os objetivos?
Existem três tipos de limitações que influenciam o desenvolvimento de qualquer projeto. São o prazo de entrega, os objetivos que pretendem ser alcançados e o orçamento disponível. Por serem tão comuns, essas limitações são conhecidas como o triângulo de restrições.
As premissas estão no campo da incerteza e as restrições estão ligadas às obrigações do projeto e, por consequência, no campo das certezas. A consideração de determinados fatores como certos ou incertos está intimamente ligada à predisposição dos envolvidos no projeto em correr riscos.
Para não se enganar pense da seguinte forma: Se fizer parte do produto ou serviço que será entregue para o cliente, então é REQUISITO. Se forem orientação ou definições de como você deve executar o projeto, então é RESTRIÇÃO.
Através do "Método Triângulo", você aprenderá a identificar a essência das coisas em meio ao caos de informações, priorizando o que realmente importa. Com a eliminação do desnecessário, você conquistará uma sensação de liberdade e foco, aproveitando seu tempo e energia da melhor forma possível.
O triângulo de sinalização é um equipamento de segurança obrigatório do veículo. O dispositivo está previsto na resolução 14/98 do Conselho Nacional de Trânsito (Contran). Conforme a legislação, é um “dispositivo de sinalização luminosa ou refletora de emergência, independente do sistema de iluminação do veículo”.
As restrições mais conhecidas são as de prazo, orçamento e qualidade do projeto. Quando esses fatores limitantes não são cumpridos, há mais chances de um projeto falhar.
Definição de Termo: Premissa. Premissas são fatores que, para fins de planejamento, são considerados verdadeiros, reais ou certos sem prova ou demonstração. As premissas afetam todos os aspectos do planejamento do projeto e fazem parte da elaboração progressiva do projeto.
Uma das principais ferramentas da TOC é o processo de pensamento de cinco passos, que consiste em: identificar a restrição, decidir como explorar a restrição, subordinar tudo ao processo decisório anterior, elevar a restrição e, por fim, repetir o processo.
As exclusões de um projeto são os requisitos que estão explicitamente fora do escopo do projeto. Ou seja, são as coisas que o gerente de projetos e a equipe envolvida estão deixando claro que não irão fazer de jeito nenhum. Muitas vezes as exclusões visam atender a uma restrição do próprio patrocinador do projeto.
Qual o principal objetivo da teoria das restrições?
O objetivo da Teoria das Restrições ou TOC (do inglês Theory Of Constraints) é identificar os objetivos da organização, os fatores que impedem esses objetivos de serem cumpridos e, então, aprimorar as operações eliminando ou reduzindo os gargalos.
A Tripla Restrição na Gestão de Projetos é a análise do equilíbrio entre os requisitos de custos, prazo e escopo. Atributos-chave que, quando devidamente gerenciados, contribuem de maneira relevante com o atendimento da qualidade e com o sucesso na entrega de um projeto.
O Índice de Desempenho de Custo (IDC) revela como está o andamento do projeto em relação ao orçamento planejado para o momento. O IDC é também chamado de Cost Performance Index (CPI). Podemos fazer a leitura do IDC da seguinte forma: IDC acima de 1 significa que os gastos estão abaixo do planejado.
Os principais elementos dessa figura geométrica são os seus três lados e os três ângulos. Para calcular o perímetro de um triângulo, basta somar os seus lados.
