Criado por Marshall Goldsmith, o feedforward significa “olhar para a frente” ou “avançar”. A sua aplicação é baseada na orientação das pessoas sobre as habilidades que devem ser desenvolvidas. Ou seja, a sua função é buscar otimizar o potencial de cada profissional.
O feedforward é um conceito que tem por objetivo incentivar o desenvolvimento de novas habilidades com foco no aprimoramento futuro dos profissionais. Essa metodologia segue o caminho oposto do feedback, prática que dá aos profissionais diretrizes com base em acontecimentos passados.
A diferença entre feedback e feedforward é que o feedback é voltado para o passado, e geralmente se concentra em corrigir erros, enquanto o feedforward é voltado para o futuro e se concentra em ajudar as pessoas a alcançar seus objetivos e desenvolvimento.
O que é feedforward? O termo feedforward, tem origem na língua inglesa e significa “olhar para a frente” ou “avançar”. E é com base nesse olhar direcionado para o horizonte que o feedforward se baseia para orientar as pessoas sobre as habilidades que precisam ser desenvolvidas.
O que é Feedforward? / Como funciona o Feedforward?
São características de um feedback e de um feedforward eficazes?
O Feedback olha para o passado e aponta, de forma construtiva, as suas falhas. O Feedforward foca no futuro e sugere ações para você melhorar. Acompanhe este artigo até o final e entenda como você pode se apropriar do Feedback e do Feedforward para alcançar melhores resultados.
O conceito foi elaborado por Marshall Goldsmith, uma das principais referências em desenvolvimento pessoal no mundo, tendo mais de 30 livros em seu nome e 50 mil executivos como bagagem profissional de seus treinamentos profissionais.
O controle feedforward é um controle que tem como objetivo antecipar as variações da variável manipulada e fazer as correções antes mesmo da variável manipulada sair do seu setpoint. O controle feedforward é capaz de prever as variações na variável manipulada medindo-se os distúrbios do processo.
Qual é a diferença entre feedback e feedforward em interfaces Homem-máquina?
Simples: feedback foca no que passou, e feedforward no que ainda está por vir. Bons feedbacks têm componentes de feedback e componentes de feedforward. O feedforward é parte fundamental de qualquer troca, pois foca no futuro e no desenvolvimento do receptor.
O conceito de feedback é definido como a comunicação feita entre duas ou mais pessoas, na qual uma delas é avaliada pelos demais com relação às suas ações, comportamentos, tarefas, entre outros. Em outras palavras, significa “dar um retorno” às pessoas para orientá-las sobre sua performance e como pode melhorá-la.
São três as principais categorias de feedback, baseadas no objetivo de cada um: Reforço positivo. Feedback construtivo. Feedback negativo que destaca um comportamento que não pode continuar.
As reuniões one-on-one — um a um, em inglês — são conversas rápidas e periódicas entre gestores ou líderes com membros do seu time. Ainda, também são conhecidas pelos termos, 1:1, one-to-one ou 1-on-1.
Nesse sentido, é possível entender que o feedback corretivo é um tipo de feedback utilizado para corrigir um comportamento inadequado ou prejudicial de um colaborador. Durante esse processo, o gestor deve determinar as ações que o profissional deve realizar, a fim de diminuir as falhas e continuar progredindo.
Qual é a função do feedback no processo de comunicação?
Como já falamos, o feedback ajuda a melhorar a comunicação entre líderes e colaboradores e cria um canal onde ambos conseguem estar sempre em contato, alinhando todas as questões sobre o trabalho.
A secreção da maioria dos hormônios é regulada por “feedback” negativo, o que significa que alguma conseqüência da secreção do hormônio atua direta ou indiretamente sobre a célula secretora de modo negativo para inibir a secreção adicional.
O feedback pode ser definido como todo tipo de informação produzida através de uma resposta motora, tendo o retorno para o executante durante ou após o movimento (MAGILL, 2011).
O controle antecipativo mede uma ou mais variáveis de entrada (no caso vazão e/ou temperatura de entrada do fluído a ser aquecido), prediz seu efeito no processo e atua diretamente sobre a variável manipulada, como forma de manter a variável controlada no valor desejado.
A idéia do controle antecipatório é medir os distúrbios que perturbam o processo e tomar uma atitude antes que os mesmos perturbem a saída do processo.
Compartilhe: Controle em cascata é um sistema de controle e monitoramento de processos que combina controladores primários e secundários em um só dispositivo com o objetivo de regular aplicações com duas ou mais capacidades.
O termo surgiu no período da Revolução Industrial, por volta do século XIII e visava apontar como a produção de energia retomava ao ponto inicial em um sistema mecânico. De lá para cá, o conceito se ligou a um modelo de avaliar a performance das pessoas no dia a dia, seja no âmbito pessoal ou profissional.
Feedback é uma palavra de origem inglesa que significa retroinformação ou retroalimentação. Este jargão é muito usado atualmente nas organizações, porém, em muitos casos, de forma não apropriada.
Pode até parecer que é um conceito novo, contudo, como citamos anteriormente, a história do feedback é bem antiga. Ele começou a ser trabalhado ainda durante a Revolução Industrial (século XVIII), quando James Watt descobriu como solucionar os problemas de combustíveis desperdiçados nas máquinas.
O feedforward corresponde ao mecanismo de antecipação, enquanto que o feedback ou retroação negativa corresponde ao mecanismo de reação. Exemplificando, quando queremos agarrar um objeto, fazemos um cálculo inconsciente para determinar qual a força necessária para suportar esse mesmo objeto.
