Taylor desenvolveu algumas obras voltadas à administração de empresas buscando a eficiência do sistema produtivo. Um de seus maiores legados foi “Princípios da Administração Científica”, livro que basicamente expõe a crença de Taylor na racionalização do trabalho.
Além da necessidade de pausas no trabalho, o Taylorismo trouxe à tona uma série de outras observações sobre a produtividade dos trabalhadores. Taylor observou, por exemplo, que a maioria dos trabalhadores que realizam tarefas repetitivas tendem a trabalhar no ritmo mais lento que é aceito sem punição.
A Teoria da Administração Científica iniciada por Frederick W. Taylor (1856 1915) fundamenta–se na aplicação de métodos da ciência positiva, racional e metódica aos problemas administrativos, a fim de alcançar a máxima produtividade.
Frederick Willslow Taylor é considerado o pai da Administração Científica pois foi responsável pelos estudos científicos dos problemas fabris, vindo a popularizar a noção de eficiência, que, por sua vez, reforçava a obtenção dos resultados desejados com menor desperdício de tempo, esforço e materiais.
O taylorismo tem como principal premissa elevar a produção industrial em menor tempo possível. Isso porque as observações de Taylor constataram que muitos operários, por realizarem as funções sem muita técnica, perdiam muito tempo com movimentos desnecessários, obtendo uma produção muito abaixo da sua capacidade.
Taylor propôs que o trabalho deveria ser dividido em tarefas menores e mais simples. Cada trabalhador se tornaria altamente especializado em uma única tarefa, em vez de ter uma compreensão geral do processo de produção completo.
A principal ideia do taylorismo era a racionalização do trabalho. Ao perceber que os trabalhadores perdiam muito tempo durante a produção por não dominar a sua função, Taylor observou que era necessário aperfeiçoar as funções de cada um para evitar lentidão na produção e esforço físico desnecessário.
O Taylorismo e o Fordismo também tiveram um impacto significativo nas relações de trabalho. Enfatizavam a especialização de tarefas e a divisão do trabalho, o que significava que muitos trabalhadores passavam a realizar tarefas repetitivas e monótonas.
As vantagens para os empregadores no Taylorismo: Produtos de maior qualidade; Ambiente de trabalho mais agradável, tanto para a diretoria quanto para os funcionários, evitando conflitos; Redução de custos dentro do processo produtivo, com a eliminação de inspeções e gastos desnecessários.
Os pontos positivos no Taylorismo: dinamicidade e agilidade no trabalho; Os pontos negativos no Taylorismo: robotização e falta de especialização no trabalho. Tanto no Fordismo quanto no Taylorismo se concentravam no método da fabricação e do processo de mão de obra.
Entre os principais objetivos do taylorismo, é possível afirmar que a grande meta dos seus estudos era desenvolver métodos de otimização de eficiência. Para isso, Taylor acreditava que precisava-se abandonar métodos empíricos por métodos científicos, padronizando e automatizando ao máximo a produção.
Qual foi a primeira teoria administrativa desenvolvida por Frederick Taylor?
Frederick Taylor é conhecido pela Teoria Científica da Administração, também chamada de Teoria Clássica, que tem ênfase na eficiência. De acordo com ele, em vez de repreender os funcionários por cada pequeno erro, os empregadores deveriam recompensar os trabalhadores pelo aumento da produtividade.
Frederick Winslow Taylor foi um engenheiro norte-americano que introduziu o conceito da chamada Administração Científica, revolucionando todo o sistema produtivo no começo do século XX e criando a base sobre a qual se desenvolveu a atual Teoria Geral da Administração.
Qual foi a contribuição de Taylor para a administração?
Sua principal obra, “Princípios de Administração Científica”, publicada em 1911, detalhava suas ideias e teorias sobre a gestão e a organização do trabalho. Uma das contribuições mais significativas de Taylor foi sua ênfase na aplicação de métodos científicos para analisar e aprimorar os processos de trabalho.
Taylor propôs princípios baseados em estudos de tempos e movimentos, padronização das tarefas, e um sistema de pagamento por desempenho, incentivando a produtividade dos trabalhadores. Sua abordagem enfatizava a divisão do trabalho e a especialização das funções, visando eliminar desperdícios de tempo e recursos.
Qual foi a principal ideia defendida por Fayol? O teórico defendia que o componente administrativo supera o técnico para determinar a trajetória de qualquer organização.
Apesar das mudanças que aconteceram no campo administrativo, as teorias da administração como: (científica, teoria clássica, teoria das relações humanas teoria estruturalista, teoria neoclássica, teoria comportamental e teoria contingencial), ainda influenciam no segmento industrial, comercial e prestação de serviços ...
Administração Científica (Taylorismo): com ênfase nas tarefas, buscava a racionalização do trabalho no nível operacional, ou seja, o foco era no empregado. Apesar de apresentar como vantagens a produtividade e a eficiência, não levava em consideração as necessidades sociais dos funcionários.
No taylorismo, o trabalhador é monitorado segundo o tempo de produção. Cada indivíduo deve cumprir sua tarefa no menor tempo possível, sendo premiados aqueles que se sobressaem. Isso provoca a exploração do proletário que tem que se “desdobrar” para cumprir o tempo cronometrado.
O Taylorismo apresentou-se como um importante modelo produtivo ainda no início do século XX, produzindo transformações na organização da produção e, também, na organização da vida social. A inovação técnica trazida pelo seu método foi a. utilização de estoques mínimos em plantas industriais de pequeno porte.
