Os sprints ajudam as equipes a seguir o princípio ágil de "entregar software funcional com frequência", bem como a viver o valor ágil de "responder à mudança de acordo com um plano". Os valores do scrum de transparência, inspeção e adaptação são complementares à metodologia ágil e centrais ao conceito de sprints.
A meta da sprint deve explicar por que o trabalho é importante, e relacionar o trabalho à missão da equipe maior e da organização. Em outras palavras: como esse sprint afeta a empresa ou os clientes?
Analisar a visão do produto: Compreender a visão geral do produto é fundamental para garantir que o objetivo da sprint esteja alinhado com as metas de longo prazo do projeto. ...
Você sabe o que é Sprint? Trata-se de um conjunto de tarefas que devem ser executadas e desenvolvidas em um período pré-definido de tempo. No Scrum, por exemplo, o Sprint tem seu tempo mínimo de 1 semana até seu tempo máximo de 4 semanas (time-box).
Sprint significa que os projetos são gerenciados de tal forma que o fluxo de trabalho é dividido em períodos curtos para facilitar o desenvolvimento de projetos complexos. O Sprint consiste em planejamento, distribuição dos trabalhos, reuniões periódicas, revisão e análise de resultados.
Design Sprint: O que é? Para que serve o Design Sprint Google?
Qual o objetivo do método sprint?
A sprint é cada um dos períodos utilizados para a conclusão de uma parte de um projeto desenvolvido por meio da metodologia ágil conhecida como Scrum. Mais utilizado na área de tecnologia, pelos desenvolvedores de softwares, também pode ser aplicado em empresas de outros segmentos.
A Sprint é geralmente realizada no sábado que antecede a corrida principal no domingo e conta com uma distribuição de pontos do primeiro colocado ao oitavo, sendo 8 pontos ao primeiro colocado e 1 ponto para o oitavo. O modelo de corrida Sprint também não precisa de trocas obrigatórias.
A Sprint Estratégica é uma forma rápida e efetiva de compartilhar perspectivas, identificar objetivos e alinhar o direcionamento estratégico para uma organização, unidade de negócio ou grupo de pessoas.
Um sprint é um período de tempo definido, geralmente de duas a quatro semanas, durante o qual uma equipe ágil se concentra em trabalhar em um conjunto específico de tarefas e objetivos. Esse conceito está enraizado na metodologia ágil, que valoriza a entrega contínua e incremental de valor ao longo do tempo.
O objetivo é fornecer um feedback sobre o trabalho realizado durante a Sprint e avaliar se a equipe está progredindo de acordo com os objetivos estabelecidos. Durante a Sprint Review, a equipe examina os resultados do trabalho concluído durante a Sprint.
A equipe Scrum decide o que pode ser feito no próximo sprint e o que eles vão fazer durante o sprint para colocar em prática. O "como" –A equipe de desenvolvimento planeja o trabalho necessário para entregar as metas do sprint.
O Product Owner começa a reunião apresentando os itens do Backlog do Produto que precisam ser entregues na próxima Sprint, e o Time de Desenvolvimento avalia o que será possível entregar no período.
"Os sprints facilitam o gerenciamento dos projetos, permitem que as equipes lancem trabalhos de alta qualidade mais rápido e com mais frequência, além de conferir a elas mais flexibilidade de adaptação às mudanças".
Sprints permitem previsibilidade que garante a inspeção e adaptação do progresso em direção à meta pelo menos a cada mês corrido. Sprints também limitam o risco ao custo de no máximo um mês corrido.
É quem mapeia as primeiras diretrizes de trabalho, ou seja, os atributos indispensáveis ao produto ou projeto. Em sequência, para cada sprint, esta função determina, entre todas as demandas, qual é a prioridade a ser resolvido no ciclo, o que é organizado por meio de tarefas e metas.
Um exercício de sprint significa correr em seu esforço total pela maior distância que conseguir. No entanto, limite seus sprints entre 50m e 150m pois se tentar ir muito além disso, você começa a treinar a habilidade de manter a velocidade, em vez de aumentá-la.
A Reunião de Planejamento da Sprint é onde o Time de Desenvolvimento e o Product Owner determinam quais funcionalidades e atividades serão realizadas na próxima Sprint. Objetivo: planejar o ciclo de desenvolvimento (Sprint) que se inicia.
Na gestão, Sprint se refere ao período de execução de uma tarefa. Geralmente esse tempo é curto, limitado a um mês ou um pouco mais. É uma etapa importante da metodologia Scrum, em que são planejadas várias etapas consecutivas visando entregar um produto final de valor para o cliente.
Normalmente, a Sprint começa a partir do planejamento, mas algumas experiências das equipes ágeis já demonstraram que o ideal é fazer uma reunião anterior com o Product Owner e o Scrum Master, que são papéis essenciais na metodologia Scrum, para conhecer melhor as prioridades e entender se existe algum item da lista de ...
Em uma versão simples do Sprint, as pessoas envolvidas se reúnem de tempos em tempos – por exemplo uma vez por semana, a cada 15 dias, ou uma vez por mês – e, em cada encontro, definem as tarefas que cada um deve realizar até o próximo encontro, deixando tudo registrado na planilha do sprint.
