Conheça as três fases do ciclo de gestão de um framework OKR, que são: definição, alinhamento e conquista. Veja como a OKR define de três a cinco objetivos de alto nível para que a empresa consiga monitorar. Conheça também os principais formatos de pontuação para medir e implementar a prática no seu negócio.
Definição: OKRs táticos são desdobramentos dos objetivos estratégicos e são definidos por líderes de departamentos ou equipes. Eles traduzem a visão de longo prazo em ações e metas de médio prazo que são específicas para cada departamento da organização.
Uma das principais características do OKR é adotar metas ágeis e flexíveis, que permitem à organização reagir às alterações do mercado e às mudanças dentro da própria empresa. Antigamente, não haveria problema em definir estratégias a um ano ou mais.
OKRs ou objetivos e resultados-chave é uma ferramenta colaborativa de definição de metas usada por equipes e organizações para definir metas desafiadoras e ambiciosas com resultados mensuráveis. OKRs são como você rastreia o progresso, cria alinhamento e incentiva o envolvimento em torno de metas mensuráveis.
Quais são as 4 etapas do planejamento estratégico?
Etapa 1: Construção de Premissas ou Fundamentos; • Etapa 2: Grandes Escolhas; • Etapa 3: Elaboração do Plano estratégico; e • Etapa 4: Implantação e Monitoramento do Plano. A Figura 2 representa o processo de planejamento estratégico.
Para medir a eficácia de seus OKRs, você precisa levar em consideração o progresso do trabalho também. Por exemplo, se o seu OKR está em 30% enquanto 70% das atividades de trabalho que o compõem já foram concluídas, o que isso lhe diz? Talvez seja um indicador de que você estabeleceu uma meta ambiciosa demais.
Quando falamos em indicadores táticos, nos referimos às metas gerenciais e como cada setor da companhia irá contribuir para atingir os resultados. O planejamento desse parâmetro é realizado em um período pré-estabelecido de 1 a 3 anos e está alinhado ao planejamento estratégico, como seu complemento.
OKR significa Objective and Key Results (Objetivos e Resultados Chave, em uma tradução livre). Essencialmente, a ferramenta OKR estabelece um direcionamento claro, para gerar alinhamento na empresa inteira e fornece um meio de medir os resultados, para ver se estamos caminhando na direção correta.
Prazo: OKRs geralmente possuem prazos mais curtos (trimestrais), enquanto KPIs podem ser acompanhados por períodos mais longos; Natureza: OKRs combinam metas qualitativas (objetivos) e métricas quantitativas (resultados-chave), enquanto KPIs são puramente quantitativos.
OKR é uma metodologia de gestão que auxilia na definição de objetivos e desdobramento de metas para potencializar os resultados da empresa como um todo. O OKR possibilita uma gestão de metas mais eficiente desde o planejamento estratégico até a etapa mais operacional da organização.
Os OKRs são criados e reavaliados em ciclos mais curtos, que variam entre 1 e 6 meses, enquanto a prática tradicional é gerir metas em ciclos anuais. Como vamos ver, os ciclos curtos são aninhados em ciclos anuais, estratégicos (de 3 a 10 anos) e, finalmente, à visão e à missão da empresa.
A diferença é que metas são mais específicas, devem ser mensuráveis, atingíveis e relevantes, além de ter um prazo para acontecer. Já OKR, trata-se do alinhamento que fornece direcionamento dentro da empresa, através de objetivos e resultados-chave, que unidos trazem uma conexão e um maior pertencimento das pessoas.
OKR é uma sigla que significa Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados-Chave em português). Trata-se de uma metodologia de gestão de metas que facilita o alinhamento e definição dos objetivos da empresa. Basicamente, é composta por 2 pilares: os Objetivos (O) e os Resultados-chave (KR).
A principal dica que podemos dar a quem quer saber o que são OKRs ou como definir um OKR é: seja ousado. Sonhe grande, sem medo. Pense no maior objetivo, e trace pequenos passos até ele. Estipulando metas e pensando em estratégias possíveis de serem estabelecidas aos poucos o sucesso será apenas uma consequência.
Entende-se que um objetivo roofshot é atingido quando os key results são 100% concluídos. Moonshots, que são “tiros na lua” pela tradução, são as metas ambiciosas que, em um primeiro olhar, parecem realmente impossíveis. Por isso, para essas, atingir 60% do key-result já é digno de comemoração.
Para criar um OKR, você pode separar uma linha para o objetivo e uma linha para cada resultado-chave (KR), enumerando cada key result. Objetivo: aumentar a satisfação dos usuários em relação ao produto.
O mapa estratégico pode solucionar tudo isso. Nele, a missão, a visão, os valores e os objetivos estratégicos são dispostos de forma clara e organizada, facilitando a comunicação dentro da empresa.
Quais são os 3 níveis do planejamento estratégico?
Estratégico, tático e operacional. Esses são os três níveis do planejamento que atuam de forma interdependente e trabalham em sintonia para garantir o sucesso da organização a curto, médio e longo prazo.
De maneira geral, o ciclo de vida básico de um gerenciamento de projetos eficiente abrange cinco etapas: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Veremos um pouco mais sobre elas em seguida. É importante entender o impacto da gestão de projetos dentro de uma empresa.
O OKR é seu GPS: ele te mostra o caminho para chegar ao destino e te ajuda a corrigir a rota, caso seja necessário. O OKR é mais flexível e serve para colocar em prática o planejamento estratégico. A ferramenta ajuda a priorizar atividades para gerar mudanças na performance do negócio.
Os objetivos devem ser ambiciosos, qualitativos, vinculados a tempo e acionáveis pela pessoa ou equipe. Resultados-chave (KR): Para cada objetivo que você definiu, defina 2-3 resultados mensuráveis.
Por isso, anote aí outros nomes da inovação que também usam a OKR para melhorar seu alcance de metas e atingir crescimentos sustentáveis de suas marcas: Twitter, LinkedIn, Dropbox, GoPro, Coursera e Eventbrite.
