Qual o propósito do PMBOK?

O PMBOK é um guia de boas práticas, diretrizes e definições relacionadas à gestão de projetos. O propósito do PMBOK é clarear o entendimento sobre o orçamento, qualidade, aquisição, cronograma e outras competências dentro de um mesmo projeto.
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Qual é o objetivo principal do PMBOK?

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia de conceitos e ferramentas para descrever e fazer a gestão do “ciclo de vida” de um projeto, podendo ser utilizado em qualquer segmento. Nesse guia, se descreve técnicas, normas, métodos e práticas validadas por diversas organizações ao longo do tempo.
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Qual a metodologia do PMBOK?

A metodologia PMBOK descreve cinco grupos de processos de gestão de projetos: Iniciação: Os processos de iniciação são aqueles envolvidos na obtenção de aprovação para um novo projeto ou início de uma nova fase de um projeto existente, juntamente com a definição do escopo inicial e das principais partes interessadas.
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Qual é a definição de projeto de acordo com o PMBOK?

No entanto, existem algumas parti comuns aos projetos, que nos permitem listar as seguintes características gerais. Na tabela abaixo, apresentamos conceitos de projeto em outras literaturas. PMBOK Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (entregas).
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Quais são os principais benefícios do PMBOK?

Quais são as vantagens do PMBOK?
  • Todo o fluxo de comunicação é melhorado;
  • Padronização de atividades;
  • Diminuição da negligência em atividades importantes;
  • Maior controle sobre a evolução do projeto;
  • Maior ênfase nos recursos de maneira eficiente;
  • As chances de sucesso do projeto aumentam e muito;
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PMBoK: O que é e porque usar?

Quais são os princípios do PMBOK?

Os 8 Domínios do PMBOK 7 são: Partes interessadas, Equipe, Ciclo de vida, Planejamento, Navegando na Incerteza e Ambiguidade, Entrega, Desempenho e Trabalho no Projeto.
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Qual é o principal objetivo da área de conhecimento de escopo no PMBOK?

Escopo. O gerenciamento do escopo é a área de conhecimento PMBOK que orienta sobre o detalhamento de todas as demandas necessárias para a entrega de um produto, serviço ou resultado. Isso significa que os responsáveis devem especificar o que se pretende e o que não se pretende realizar.
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Quais as características do PMBOK?

usa recursos limitados; pode ser planejado, executado e monitorado; é desenvolvido de maneira progressiva e por etapas; tem um objetivo específico a ser alcançado, seja a entrega de um produto, serviço, processo, método ou resultado.
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Onde é utilizado o PMBOK?

Onde o PMBOK pode ser aplicado? Por se tratar de um guia generalista, o PMBOK pode ser aplicado em qualquer área do conhecimento. Além disso, não existem restrições quanto as particularidades de um projeto, bem como prazo ou orçamento. Por isso que o documento é usado como referência no mundo inteiro.
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O que são processos do PMBOK?

O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um guia de boas práticas para gerenciamento de projetos. Ele não é uma metodologia prescritiva, ou seja, não obriga que seus processos sejam seguidos à risca. A ideia é que eles sejam adotados conforme a necessidade do projeto e/ou da instituição.
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O que é a metodologia PMBOK?

O que é o PMBOK? O Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (tradução de PMBOK) é considerado um guia, pois norteia as ações no gerenciamento de projetos. Seu valor para as empresas vem do fato de que o PMBOK ajuda a padronizar a gestão de projetos, independente do departamento.
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Quais são as 5 fases do PMBOK?

O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) divide o ciclo de vida da gestão de projetos em cinco etapas:
  • Início.
  • Planejamento.
  • Execução.
  • Monitoramento.
  • Encerramento.
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Quais os três pontos reconhecidos pelo PMBOK?

O Guia PMBOK é muito importante para o trabalho de organizar, já que explora três conceitos fundamentais para projetos: o ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento.
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Qual é a definição de término de um projeto de acordo com o Guia PMBOK?

Segundo o Guia PMBOK®, encerrar um projeto ou uma fase é o processo de finalização de todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, para encerrar formalmente o projeto ou a fase.
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Como trabalha o PMBOK?

O gerenciamento de projetos PMBOK são conduzidos a partir de 5 subgrupos de processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Cada grupo pode ser encerrado ao fim de um ciclo ou ser acompanhado de forma contínua, tendo entradas e saídas próprias – mas sempre de forma conectada.
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Qual é a função do termo de abertura do projeto de acordo com o PMBOK?

O termo de abertura do projeto estabelece uma parceria entre a organização executora e a organização solicitante. No caso dos projetos externos, um contrato formal é normalmente a forma preferida de estabelecer um acordo.
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Quais são as áreas de conhecimento mais importantes do PMBOK?

Quais são as 10 áreas de conhecimento do PMBOK®
  • 1 - Gerenciamento de Integração de projetos. ...
  • 2 - Gerenciamento do Escopo do projeto. ...
  • 3 - Gerenciamento do Cronograma. ...
  • 4 - Gerenciamento de Custos. ...
  • 5 - Gerenciamento da Qualidade. ...
  • 6 - Gerenciamento de Recursos do projeto. ...
  • 7 - Gerenciamento de Comunicações.
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Qual é a principal finalidade do plano de gerenciamento de projeto de acordo com o PMBOK?

De acordo com o PMBOK, o plano de gerenciamento é um processo que pertence à etapa de planejamento e à área de integração. Como essas informações sugerem, trata-se de uma definição prévia que permite concentrar todas as preocupações de um projeto em um só documento.
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O que o Guia PMBOK diz sobre a finalização de um projeto?

O Guia PMBOK Sexta Edição 2017 afirma que Encerrar o Projeto ou Fase é o processo de finalização de todas as atividades do projeto, da fase ou do contrato, tendo como principais benefícios o arquivamento das informações do projeto ou da fase, a conclusão do trabalho planejado e a liberação dos recursos organizacionais ...
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Quantos princípios tem o PMBOK?

Os 12 Princípios de Gerenciamento de Projeto.
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O que são requisitos PMBOK?

De acordo com o Guia PMBOK® do PMI, “requisito é uma condição ou capacidade que é necessária estar presente em um produto, serviço ou resultado, para satisfazer uma necessidade do negócio”. Um dos processos do Guia PMBOK®, da área de gerenciamento de escopo, é “Coletar os Requisitos”.
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Qual é a definição de um sistema de acordo com o PMBOK?

Ele descreve um conjunto de processos, áreas de conhecimento e melhores práticas para aumentar as chances de sucesso do projeto. O PMBOK é um guia de referência para gerentes de projetos, membros da equipe de projetos e outros profissionais envolvidos em projetos.
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Qual PMBOK mais atual?

Ano novo e nada melhor que já iniciarmos o ano com um assunto “novo”. Em 2021, tivemos o lançamento da nova versão do PMBOK (a versão 7).
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Quais são os grupos de processos que compõem o PMBOK?

Os cinco grupos de processos necessários para o desenvolvimento de qualquer projeto de acordo com o PMBOK (2004) são os processos de iniciação, processos de planejamento, processos de execução, processos de monitoramento e controle e processos de encerramento.
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Quem é o principal responsável pelo sucesso do projeto?

O patrocinador do projeto

O patrocinador do projeto, também conhecido como patrocinador executivo, é a pessoa responsável pelo sucesso geral do projeto.
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