Qual a origem da metodologia OKR?
Trata-se da metodologia OKR (ou framework OKR). O conceito de OKR surgiu na Intel e foi disseminado quando o Google, que ainda nem era “Google”, começou a utilizar o método com apenas 40 colaboradores e continua a ser utilizado hoje com seus mais de 60 mil colaboradores.Qual a principal razão para o uso de OKRs?
O principal objetivo da metodologia OKR é alinhar e direcionar o desempenho e os esforços de uma organização ou equipe em direção a metas claras e mensuráveis. Essa metodologia foi popularizada pelo Google e é amplamente adotada por empresas de tecnologia e outras organizações em todo o mundo.Quem criou o termo OKR?
O desenvolvimento do OKR é geralmente atribuído ao Andrew Grove, considerado o "Pai dos OKRs" que apresentou o sistema à Intel, como documentado em seu livro High Output Management.Que se conhece quem primeiro usou o termo OKR?
O termo “OKRs” foi cunhado, até onde se sabe, por Andy Grove, o nome ocidental de András István Gróf, um imigrante húngaro.UMA BREVE HISTÓRIA DO OKR
Qual o conceito de OKR e quais os elementos que o compõe?
OKR é uma sigla em inglês para Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados-chave). Em resumo, é uma metodologia de desdobramento de metas a partir da definição de objetivos. Além de também englobar a análise dos resultados obtidos por meio do acompanhamento desses indicadores mensuráveis.Onde foi criado o OKR?
Para Doerr, os OKRs (sigla para Objectives and Key Results) são protocolos colaborativos de definição de metas para empresas, equipes e indivíduos. Em 1968, um professor de Psicologia da Universidade de Maryland, Edwin Locke lançou uma teoria que pode ter influenciado Andy Grove quanto às OKRs.O que é o método OKR?
O OKR é uma metodologia de gestão que foi criada pelo ex-CEO da Intel Andrew Grove e tem como objetivo simplificar a forma de encarar os chamados “Objectives and Key Results”, ou seja, os objetivos principais de uma empresa. Pode ter certeza de que o método funciona, já que é usado no Google desde 1999.O que é OKR definição?
OKR é a sigla para Objectives and Key Results, ou Objetivos e Resultados-Chave. O objetivo da estratégia é facilitar a definição e o acompanhamento dos objetivos do negócio. Além disso, os OKR fornecem métricas intermediárias que ajudam a orientar a performance do time rumo ao alcance dos melhores resultados.O que é a técnica OKR?
O OKR é uma técnica que permite que as equipes, as empresas e os indivíduos definam objetivos e as formas de acompanhamento desses objetivos. As formas de acompanhamento são os key results, medidas que vão ajudar a saber o quanto elas progrediram, no atingimento de seus objetivos.Qual a diferença de KPI e OKR?
Os KPIs concentram-se principalmente em medir o resultado, enquanto os OKRs estão preocupados com o processo. Os OKRs falam da visão mais ampla, da visão geral do que a empresa está tentando alcançar; enquanto os KPIs visam medir o sucesso de uma determinada iniciativa ou projeto.Quem popularizou a metodologia de OKRs no Vale do Silício?
Quem popularizou a metodologia de OKR no vale do silício? Podemos dizer que o conceito de OKR surgiu na Intel na década de 70 através de seu CEO Andy Grove, um dos maiores líderes de negócios de todos os tempos.Quais são os principais erros ao implementar OKRs?
Os principais erros na implementação de OKRs
- Sobrecarregar os times na implementação das OKRs;
- Não acompanhar a gestão dos OKRs;
- Definir muitos OKRs;
- Não apoiar os times de maneira pontual;
- Utilizar OKR como método avaliativo;
- Estruturar objetivos inalcançáveis ou poucos desafiantes.
Quais características são essenciais na definição de OKR?
Os OKRs devem ser comunicados, discutidos e entendidos por todos. Dessa forma, poderá direcionar o esforço e a energia das pessoas ao alcance dos resultados.Como escrever um objetivo OKR?
Como definir OKRs?
- Defina o objetivo. A empresa e os times podem ter mais de um OKR, mas é importante limitar o número de objetivos maiores, para manter o foco. ...
- Estabeleça os resultados-chave. ...
- Decida como os resultados serão medidos. ...
- Delegue responsabilidades. ...
- Revise os resultados.
Qual é a estrutura de um OKR?
O método OKR é um modelo de gestão ágil que se baseia em dois simples componentes: um objetivo (o que você deseja alcançar na empresa) e um conjunto de resultados-chave (que são as metas baseadas em KPIs indicando o progresso desse objetivo).O que é OKR na logística?
OKR (Objectives and Key Results) é uma metodologia que visa criar objetivos específicos para diferentes áreas da empresa. Buscando resultados chaves (key results) para a organização.Quais empresas utilizam OKR?
Somente no Vale do Silício, Twitter, LinkedIn, Dropbox, GoPro, Coursera, Eventbrite, entre outras várias adotam o OKR. No Brasil, a lista inclui empresas como Nubank, VivaReal, Locaweb, ContaAzul, Moip e nós, do Runrun.it. Os OKRs sempre estiveram no DNA do próprio Runrun.it.Qual o erro mais comum das empresas na hora de implementar a metodologia OKR?
Definir apenas objetivos de cima para baixoOutro erro comum na implementação de OKRs em uma empresa é a definição de metas sem que haja participação dos colaboradores. Ou seja, definir objetivos que sejam apenas de cima para baixo pode gerar descrença dos colaboradores, causando desmotivação do seu time.
Quando não usar OKR?
Uma cultura que não promove relações com base na confiança, feedback contínuo e em todos os níveis, que possui uma liderança omissa e pouco engajada e que pratica incentivos financeiros com base no desempenho individual em detrimento dos resultados coletivos não terá sucesso na adoção dos OKR.O que não é OKR?
OKR não é plano de açãoKRs escritos como atividades, tarefas. KRs não são ações. A visão deve ser sempre o resultado que será alcançado. Assim, ele não deve ser escrito: “realizar X eventos”.
Qual a composição ideal dos OKRs Segundo John Doerr?
A fórmula de Doerr é a melhor maneira de se explicar a estrutura de um OKR: Eu vou (Objetivo) medido por (esse conjunto de Key Results). Key Results são um conjunto de métricas que medem o seu progresso em direção ao Objetivo. Para cada Objetivo, você deve ter um conjunto de 2 a 5 resultados principais.Quais são as fases do ciclo de gestão de OKRs?
Para ajudar as organizações a acelerar os resultados desejados com OKR, utilizo um método composto por 4 etapas — o primeiro é o Definir; depois, o Alinhar; em seguida a etapa Agir e, por fim, o Apender.Qual a diferença de KR e OKR?
OKR é uma sigla que significa Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados-Chave em português). Trata-se de uma metodologia de gestão de metas que facilita o alinhamento e definição dos objetivos da empresa. Basicamente, é composta por 2 pilares: os Objetivos (O) e os Resultados-chave (KR).Quais são os KPIs mais utilizados?
Neste contexto, os exemplos de KPIs mais utilizados são:
- Tempo médio para preenchimento de vagas.
- Custo de contratação.
- Lucro por colaborador.
- Valor dos salários.
- Registro de conflitos e queixas dos colaboradores.
- Rotatividade de colaboradores.