O PMO fornece a estrutura, os processos e as diretrizes necessárias para garantir a governança e o controle, enquanto o PO traz a agilidade, o foco no cliente e a capacidade de resposta às mudanças. Essa combinação permite uma abordagem abrangente e adaptativa ao gerenciamento de projetos.
Acontece que, enquanto o PO tem uma função mais operacional e participa de maneira mais direta no desenvolvimento do produto, o PM costuma ser associado a uma parte mais estratégica do produto em questão. Percebemos, na prática, diferenças salariais entre um profissional de Product Owner e um Product Manager.
Também chamado de "escritório de projetos", o Project Management Office (PMO) é uma estrutura organizacional que tem como objetivo padronizar processos de governança e gerenciamento de projetos.
No Scrum, o Product Owner ou simplesmente P.O. (tradução: Dono do Produto) atua como um “procurador” do cliente, responsável por trabalhar com gerenciamento de produto em qualquer área: pode ser no desenvolvimento de software, e-commerces, treinamentos digitais e muitos outros setores.
Sendo assim, Product Owner é mais um papel do que um cargo, sendo similar a um Gerente de Projetos mais focado em tecnologia. Isso porque diversas empresas podem adotar o Scrum como estratégia, elegendo um profissional para ser o guardião da execução de um projeto.
Hoje quem trabalha como Analista de Projetos - PMO ganha em média um salário de R$ 5.367,00. E antes de se tornar Analista de Projetos - PMO, 16% foi Analista de Projetos e depois 11% se tornou Gerente de Projetos.
Um Product Owner exerce um papel dentro de uma equipe de desenvolvimento de produtos, geralmente associado ao framework (estratégias e ações para resolver problemas) ágil chamado “Scrum”.
PO é a sigla para Product Owner, ou seja, o responsável por liderar uma equipe de desenvolvimento de produto. Ele está presente, sobretudo, nas metodologias ágeis, como é o caso do scrum, uma metodologia que pode ser usada tanto para gerenciar como para planejar projetos de maneira rápida.
O escopo, ou seja, as responsabilidades de um PO (ou Product Owner), podem mudar de acordo com o contexto da empresa, mas o seu principal papel deve envolver sempre maximizar o valor do produto e do trabalho do time de desenvolvimento.
PMO é o escritório de projetos, área/departamento responsável. De modo geral, a sua atuação é mais “legislativa”, ou seja, segue padrões e métodos para haver um gerenciamento efetivo para os projetos; já os PMs são responsáveis por executar.
Os salários de Product Owner e Product Manager variam muito, mas segundo o novo guia de salários da Robert Half, o salário médio de um Product Manager é de R$ 18.538/mensal. Já um Product Owner, segundo o site Glassdoor, pode ganhar até R$12.000/mês na cidade de São Paulo.
De forma simplificada, Project Management Office (PMO) é o setor responsável por implementar e garantir a manutenção dos padrões de Gerenciamento de Projetos adotados pelas organizações. Ter um PMO dá segurança quanto à otimização dos processos e ao controle das etapas de execução.
PMO de Controle: Nesse modelo o profissional deve atuar como um fiscal dos Gerentes de Projetos. A metodologia deve ser seguida à risca. PMO Consultivo: Neste modelo o profissional atua ajudando e orientando os Gerentes de Projetos. Podemos até dizer que atuam como como um Coach de projetos.
Para se tornar um PMO de Projetos, é necessário acumular experiência em gerenciamento de projetos, além de comprovado conhecimento em boas práticas e habilidades de liderança.
O principal objetivo do PMO é maximizar a eficiência dos projetos da empresa com práticas de governança e aprimorando processos, políticas, métricas e métodos relevantes. Os PMOs têm ganhado popularidade à medida que mais empresas percebem seus benefícios.
O termo PMO nasceu das práticas do influente engenheiro Frederick Taylor, que elevou a complexidade da gestão de projetos, trazendo à tona a importância de coletar e analisar dados para obter decisões mais precisas.
Uma das funções fundamentais do PMO é estabelecer e manter padrões, processos e metodologias para a gestão de projetos em toda a organização. Isso inclui a definição de modelos de documentos, templates, ferramentas e diretrizes que devem ser seguidos pelos gerentes de projeto e equipes.
A sigla PO vem do inglês “Purchase Order”, ou seja, “Ordem de Compra”. A manutenção ou gestão das ordens de compra é uma atividade fundamental para garantir que, em uma operação internacional, o material recebido esteja de acordo com o pedido realizado e de maneira otimizada.
O Product Owner fornece uma perspectiva dos usuários finais e das necessidades do mercado, enquanto o Gerente de Projetos coordena essas informações com a equipe e garante que todas as partes interessadas sejam ouvidas.
