Quais são as competências em gerenciamento de projetos?
Conhecimento de técnicas e ferramentas de gestão
Planejar prazos, custos, riscos e qualidade sem ferramentas de gestão é uma tarefa praticamente impossível. Por isso, o gestor de projetos deve ter conhecimentos sobre técnicas e ferramentas que possibilitem desenvolver estratégias e implementar processos eficazes.
Quais são as atribuições de um gerente de projetos?
Gerente de projetos: definição
Ele executa, planeja, controla e realiza a entrega dos projetos em uma organização. Sua principal função é garantir que as tarefas propostas sejam desempenhadas com sucesso e dentro do prazo, do orçamento e dos requisitos estabelecidos.
Quais são as habilidades de um gerente de projeto?
Além de gerir projetos, um gestor de projetos é também um líder. Mesmo que ele ou ela não se veja assim, a equipe do projeto espera receber liderança, orientações e apoio. Para desenvolver as suas habilidades de liderança, pratique abordar as situações com empatia e compreensão.
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Qual a principal característica de um gerente de projeto?
Dentre as principais, é possível destacar a capacidade de conduzir pessoas à ação, solucionar conflitos complexos e ter disciplina nas atividades diárias. Ao desenvolvê-las, é possível entregar resultados ainda maiores e conquistar o sucesso no que faz.
Eles devem ser capazes de gerenciar pessoas e recursos de forma eficiente para cumprir a meta final. Como gestores, eles precisam ser organizados, ter a capacidade de se focar nos objetivos e devem ser altamente analíticos para conseguir os melhores resultados para o projeto.
Ele também acompanha essas entregas para garantir que estão atendendo às demandas solicitadas. O salário médio de um gerente de projetos no país é de R$ 9.026,00, de acordo com dados do portal Vagas.com.
Como gerente, você deve sempre ter em mente os melhores interesses dos membros de sua equipe e deve se esforçar para ajudá-los e apoiá-los a alcançar as metas individuais e da equipe. Além disso, um bom gerente lidera por meio de ações, em vez de apenas dar ordens e delegar tarefas.
Um bom gerente consegue planejar e seguir o planejamento estipulado, mas, também, se adaptar e atender demandas no momento em que elas surgem. Para conseguir agilidade nas respostas, é essencial ter uma visão estratégica do negócio, para conseguir prever situações e já se preparar para encará-las.
O papel do gerente de projetos, como explicamos, é dar ritmo ao desenvolvimento dos projetos da empresa e atuar como facilitador ou mediador ao longo de todas as etapas. Por isso, ele tem imensa importância e representa grande impacto estratégico nos resultados, já que atua diretamente nas dores do negócio.
O que é gestor de projetos? Esse é o profissional responsável por gerenciar os projetos que estão em desenvolvimento na sua empresa. Assim, ele administra e controla as equipes de projetos e recursos disponíveis, garantindo que a entrega com maior qualidade seja realizada.
Com experiência contínua, os gerentes de projeto podem se tornar gerentes de programa (responsáveis por vários projetos relacionados) ou gerentes de portfólio (responsáveis pela seleção, priorização e alinhamento de projetos e programas com a estratégia de uma organização).
O gerente de projetos foi definido como um profissional de capaci- dade e habilidade específicas como habilidades técnicas de alta qualidade, sensibilidade política, forte orien- tação à solução de problemas e alta capacidade de automotivação, ter um excelente relacionamento com o grupo.
O líder de projetos desenvolve relacionamentos para unir os membros da equipe e a identificar possíveis soluções antes que qualquer obstáculo se transforme num gargalo problemático.
Qual o nível de autoridade de um gerente de projetos?
Os gerentes de projeto possuem pouca ou nenhuma autoridade; exercem as atividades de coordenação e execução dos projetos, com responsabilidades parciais sobre os mesmos.
Um gestor responsável deve ser capaz de delegar tarefas de maneira assertiva, atribuindo a cada colaborador atividades que estejam de acordo com suas habilidades e competências. Mais do que isso, ele deve acompanhar de perto o progresso das entregas, ajudando a solucionar problemas e tomar decisões com agilidade.
O conceito do método “CHA” representa os 3 pilares das competências de conhecimentos, habilidades e atitudes. Na gestão de uma empresa, esta teoria permite identificar as características e qualidades necessárias para o sucesso dos colaboradores dentro da organização.
Para exercer bem o papel de gerente de projetos o profissional precisa, no mínimo, possuir pró-atividade bem aguçada, autoconfiança, conhecimento nas boas práticas além de senso de responsabilidade para praticá-las durante todo o ciclo de vida do empreendimento.
O gerente de projetos é um profissional capacitado para executar e gerir planejamentos estratégicos e de negócios dentro da empresa, além de ser responsável por definir metas e objetivos conforme o que se deseja ser alcançado.
