Qual o objetivo de uma estratégia de employer branding?
O objetivo é capturar, atrair e reter talentos e aumentar o engajamento. A seguir, analisamos as principais estratégias para fidelizar o capital humano. O 'employer branding' visa reforçar a imagem das empresas para atrair e reter talentos.
O principal objetivo do time de gestão de pessoas com o Employer Branding é valorizar a imagem da empresa frente aos melhores profissionais do mercado no que diz respeito ao ambiente de trabalho.
Sumário: Branding é o conjunto de ações alinhadas ao posicionamento, propósito e valores da marca. O objetivo do Branding é despertar sensações e criar conexões conscientes e inconscientes, que serão cruciais para que o cliente escolha a sua marca no momento de decisão de compra do produto ou serviço.
O que é employer branding? O employer branding — que, em uma tradução mais livre, significa “marca do empregador” — é um conjunto de técnicas e ferramentas para gerar uma percepção positiva do mercado a respeito de sua empresa como local de trabalho.
Employer branding é uma estratégia de marketing utilizada para gerar uma imagem positiva sobre a empresa. Por experiência, a gestão de pessoas sabe que a perda recorrente de colaboradores aumenta os custos operacionais. Além de trazer uma percepção negativa sobre a imagem da organização.
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Quais são os pilares do employer branding?
De acordo com uma pesquisa do Talenses Group e Gympass, duas das cinco maiores prioridades de RH para 2023 estão relacionadas diretamente ao employer branding. São elas: Engajamento e permanência dos talentos na organização; Atração de talentos.
O employer branding é um conjunto de estratégias para transformar uma empresa em um lugar onde as pessoas queiram trabalhar e isso não se limita ao processo seletivo, nem ao pacote de salário e benefícios.
Como o employer branding impacta as atividades da organização?
O Employer Branding visa a construção e a manutenção da imagem positiva da empresa, quanto melhor a imagem da empresa, mais fácil de estabelecer boas negociações. Atingir esses objetivos, com certeza irá garantir maior produtividade e diminuir os custos decorrentes da contratação e capacitação de novos funcionários.
Ele desenvolve uma personalidade para a marca, independentemente do seu porte, tornando-a mais próxima dos consumidores. Isso acaba gerando diferenciais competitivos, além de elevar a preferência do mercado pelos seus produtos ou serviços, até porque o público se sente mais identificado com ela.
Foi na década de 90, mais precisamente em um artigo publicado em 1996 por Simon Barrow – então chairman da revista People & Business – e Tim Ambler, para o Journal of Brand Management, que surgiu a expressão “Employer Branding”, fazendo a ligação entre estratégias de gestão, branding e marketing, com recursos humanos.
O objetivo é assegurar que todos seus stakeholders entendam seu posicionamento, aumentar sua relevância no mercado, potencializar sua visibilidade e fazer com que sua empresa tenha uma boa reputação com seu público. São estratégias que garantem que sua empresa cresça de maneira sustentável.
Hoje, a Employer é uma das maiores empresas de RH do Brasil. Com mais de 40 filiais, atende às maiores companhias do País e do mundo que buscam soluções eficientes para este setor. As ações não param por aí! A Employer continua inovando a cada dia para facilitar o cotidiano de seus clientes, colaboradores e parceiros.
Employer Branding diz respeito aos esforços que sua empresa faz, de forma ativa, para atrair e reter talentos do mercado. Já a Marca Empregadora diz respeito às impressões, opiniões e pensamentos que os demais indivíduos possuem sobre sua marca, sendo assim um processo passivo.
O employer branding ou marca empregadora, tem a ver principalmente com a reputação da empresa, ou seja, com a imagem que projeta para seus próprios funcionários e potenciais candidatos, o que se traduz em uma maior fidelidade dos primeiros e no fervoroso desejo dos segundos para fazer parte da empresa.
Como implementar una estratégia de employer branding?
Encarar os colaboradores como clientes internos, que precisam se manter motivados, satisfeitos e realizados no dia a dia de trabalho, é a chave para ações eficientes de employer branding. É preciso considerar, ainda, o perfil de talentos que a empresa pretende atrair nas suas estratégias de seleção.
Qual a diferença de employer branding e endomarketing?
Enquanto o endomarketing foca na comunicação interna e no engajamento dos colaboradores, o employer branding visa construir uma marca empregadora sólida, atraindo talentos e retendo profissionais qualificados.
Quais são as decisões mais importantes no desenvolvimento de uma estratégia de branding?
Desenvolvimento completo do conceito de comunicação. Elaboração do planejamento digital estratégico e guia de marca. Padronização e criação completa das mídias sociais. Conceito de comunicação e alinhamento de linguagem.
O que faz um analista de Employer Branding? O Analista de Employer Branding é o responsável por criar, aplicar e acompanhar as estratégias para transformar uma empresa em uma marca referência no mercado.
Como o employer branding atrai pessoas mais conectadas aos valores da organização?
O employer branding simplifica o processo de contratar o candidato ideal. Quando uma empresa é reconhecida como “boa empregadora”, naturalmente atrai os melhores talentos e, deste modo, a qualidade das contratações aumenta, reduzindo assim o tempo gasto com recrutamento e seleção.
A média salarial do cargo de Analista De Employer Branding (Brasil) é de R$ 4.208 por mês. A remuneração variável do cargo de Analista De Employer Branding nessa localização (Brasil) é de R$ 208, variando entre R$ 97 e R$ 515.
